项目沟通贯穿于项目全生命周期管理中，项目中许多问题的发生都是由沟通不当、理解误差等沟通问题造成的，项目经理工作的大部分时间都在沟通中进行，如何协调项目组及相关方并做好高效的沟通是项......

你认为十万火急的事，到了其它部门那，竟然成了芝麻绿豆大的事；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。......

聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？......

是钉钉用力过猛的产品功能并未“讨好”到所有用户。以它的Ding功能为例，这个功能据说阿里内部都争议不断，这种自上而下的强压式的沟通方式确实让老板很爽，却严重打击了员工的使用热情。......

怎么把大家做过的功能，比如地图、扫码的功能整合到我们应用里面；怎么把应用和消费者打通；包括我们的运维，要投入大量人员解决用户疑问；一线人员流动性非常大，每天都在不停入职和离职，我们......

CIO和领导之间，其实也是一种工作伙伴关系，相互交往的疏密应适度，但尊重、理解、辅佐的原则应坚持。......

CIO们普遍感觉到自己地位被低估，经常听到的抱怨声是：公司的副总太多，除了IT业务没有副总裁兼管，各个功能部门都由一个副总裁分管，所以在信息化投资上各有各的立场和看法，哪个副总裁官衔都......

变化的客户需求和外部环境要求企业改变固有的业务模式，需要创新，实现转型。之所以要创新、转型，很大程度上是企业需要突破传统生命周期理论的限制，寻找新的发展机会......

沟通及沟通风格不良，是目前许多管理者面临的一个主要问题。沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表......

企业知道，相比于传统的IT服务，云可以提供云服务，具备卓越的安全性、高性能、可扩展性和较低的成本效益，但企业必需知道这些益处是建立在正确部署云服务的前提......

许多管理专家都认为沟通能力与时间管理能力是职场人士最基本的管理素质，而有效的沟通是职业成功的重要因素。据统计，职场人士70%的工作时间都在沟通，70%的职业......

近几年中国经济的增长很大程度上来自于企业信息化建设。然而，面对市场繁多的软件，许多企业都会很犹豫，不知道选哪些系统或者说不知道先上哪些系统。......

在每一个阶段，CIO要提倡对业务状态持公开透明和坦诚的态度，例如减员的原因，减员计划的过程将是什么样的以及业务的前景等等。这种坦诚的沟通对于......

沟通管理是管理信息系统实施过程中对传递项目信息的内容、方法、过程等几个方面的综合管理，它根据项目干系人的信息交流和沟通需要，确定谁需要信息......

当前， 信息化的作用在企业中越来越重要，尤期是大中型企业，随着市场竞争的加剧、环境的改变，企业的管理由传统简单的管理变为现代的越来越复杂，......

根据美国营销协会的研究，不满意的客户有1／3是因为产品或服务本身有毛病，其余2／3的问题都出在企业与客户的沟通不良上。可见，客户沟通......

title_daoyu ERP项目是一个以人为主导的过程，综合利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设......

　在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通......

关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在......