找到约160条结果,关键字选型
  • 企业在进行信息资源规划后,接下来所涉及的问题通常都是管理信息系统的选型策略问题。在我们讨论系统选型的策略之前,有必要更完整地理解系统选型的概念及其如何更好地开展系统选型工作。......
  • CRM是一种以客户为中心的管理理念,其核心思想是将企业的客户,包括顾客、合作伙伴、企业员工等作为最重要的企业资源。利用CRM系统,通过完善的客户服务和分析来满足客户的需求,从而提高顾客满......
  • 经济高速发展的今天,我们处于信息大爆炸的时代。随着经济发展,信息借助互联网的力量在全球自由地流动,于是就催生了各种各样的服务平台和软件系统。......
  • 企业如何做好大数据项目的选型。我们将会从6个方面来进行分享:第一部分是大数据项目的基本概念,第二部分是大数据项目选型的整体框架;第三部分是选型评估的6个要素;第四部分是项目选型的4个......
  • 绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件,如:财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。......
  • 互联网时代企业数据呈现爆发式增长,全面考验着企业的数据处理和分析能力。面对大容量、多样性、高增长的数据很多企业往往无所适从,除了耗费大量管理和存储成本外并没有给企业带来真正的价值,大......
  • 复工以来,许多企业的业务都受到了挑战。此时RPA出现在了许多企业管理层的桌面。今天就来谈谈企业应该如何开展RPA关键技术选型。......
  • 如今,市面上有关低代码的功能或产品平台十分繁杂,尽管说长远看对企业IT效率提升存在一定的优势性,但不同产品功能的差异性很大。正如任何一家厂商都在吹捧表示自家的产品具备与众不同之处,选......
  • “没有最好的,只有最合适的”。如果是选择这些主流的产品的话,什么产品才是最合适自身企业的呢?......
  • 企业用户BI产品选型应该把握以下几个关键环节,从自身需求、信息化建设阶段和产品功能、厂商服务等方面,综合规划与考量。......
  • 商业智能(BI)已经成为最具有美好前景的信息化领域。目前商业智能市场需求旺盛,市场规模增长迅速,未来商业智能的发展趋势如何?企业应将怎样规划?......
  • 数据中台解决方案包含:数据中台建设方法论、相关技术体系和工具、数据体系等几大部分构成,前文介绍了数据建设方法论中的数据仓库建设部分,本文将介绍具体构建数仓的相关技术。......
  • SaaS模式下,企业用户无需维护系统,只需登录就可以享受系统功能带来的便利。但是SaaS服务和数据部署在云端而不是本地机房,可能存在不可控问题。......
  • 在最初技术领域就曾争论过云计算到底是什么的话题。随着认知逐步增强,云计算被定义为多种计算技术的集成服务,服务提供商将整合完毕的计算与存储资源以出租或托管等形式提供给使用者,使用者可......
  • 在技术组织内部,技术人员经常会面临技术选型问题,有时候,技术选型还常常牵扯好几波干系人,相互之间还会产生争议,有的甚至还可能发展到派系斗争的地步。......
  • 每一个企业在ERP的选型中,都会碰到这样或那样的困惑:第一,如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP,哪一个供应商和适合自己的企业;第二,在激烈的市场竞争中,企业随着市场的变化而随时发生变化,ERP......
  • 供应链中的上、下游厂商由于所处的定位与角色不同,在应用ERP系统的侧重点亦有不同,笔者根据自身的经验,做了部分归纳总结,以资参考。......
  • 企业在购买整合系统时要面对一系列的挑战性,除了要理解公司行为方式和原因以外,还需要有考虑到其他因素。如果忽略了某个流程或要求,那么在这个步骤没有发生问题时系统可以顺利运行,一旦出现......
  • 许多公司深刻地理解了在没有合适的BI工具和数据可视化系统的情况下,纷繁复杂的数据集如何能变成有用的(或者如何会阻碍)商业智能流程。......
  • ERP软件所具备的功能是否能够满足企业用户的需要,达到所要实现的目标;与企业已经应用软件或国内常见软件的连接性;分步实施的适应性;实施的难易程度等。......
  • 首先,ERP系统的概念不断扩大,涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的ERP系统需要RFI(信息邀请书),RFP(需求邀请书)。除此之外,demo演示、咨询,还有对部署方式的繁多要求。......
  • 业面对陌生的ERP软件与服务,稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去.......
  • 选择到合适的ERP(企业资源计划)系统是很困难的。您知道总有一个解决方案是最适合公司的。但怎样找到它呢?......
  • ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。......
  • 于ERP系统管理软件的选型来说,是企业ERP实施的重中之重,一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而,仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏......
  • 软件选型、项目实施、基础数据是一个信息项目能否成功的重要三因素,是必须要好好把握住的。CRM项目第一个重要环节是软件选型,它是奠定整个项目走向成功的基础。......
  • 从客户角度来看,选取一款BI和数据分析产品时,需要从哪几个方面考虑,怎样才算优秀的产品?有没有可以量化的公式?怎么考虑选型的性价比?......
  • 由于国内目前SCM市场尚未成熟,成功的案例也不多,下面笔者将就制造业企业的SCM系统选型项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨,供大家借鉴参考。......
  • Tableau、Qlik、Microsoft、SAS、IBM等IT厂商纷纷加入数据可视化的阵营,在降低数据分析门槛的同时,为分析结果提供更炫的展现方式。......
  • 随着市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,SCM(供应链管理)系统的技术发展也正在经受着这种变化带来的巨大压力。......
  • 企业纷纷对流程管理越来越重视,也引起了投资者的重视。在国内出现的数款BPM软件中,CIO该如何甄选,选择适合自己企业的软件......
  • 目前有很多CRM也基于ACT来设计产品,对于一个企业而言,CRM不仅要解决客户信息的收集和管理,更进一步的去解决如何利用CRM进行销售自动化的问题。......
  • 供应商的选择是CRM选型中非常关键的一环,毕竟再好的产品后期也需要由供应商配合来进行修改和维护。......
  • 相对中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素......
  • CRM是一个强大的软件,需要逐步挖掘,才能不断发现他的价值所在。不要用固化的思维限制而把CRM的价值只停留在解决一个或者几个问题上面。......
  • PDM对企业遇到的各种各样的问题提供了较好的解决方案,企业如何对PDM进行选型,在PDM实施过程中,有哪些关键要素,文章将展开论述。......
  • ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险,目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。而如果制造行业企业在ERP软件的选择上出错的话,在这个项目启动前就会注定失败。......
  • 产品数据管理(ProductDataManagement)是在一项信息管理思想和技术。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程,所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。PDM......
  • 当前比较热门的是采用公有云部署的SaaS应用。相对于本地部署或私有云方式部署的大型ERP、CRM、HR、SCM等软件,SaaS选型的方法论会有所不同。......
  • 当今,企业信息化大行其道,为了增强自身的竞争力,占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后,继续选择上何种信息系统成了他们最大的......
  • ERP招标怎样做才可以减少复杂的人际关系的影响,真正体现公开、公正、公平的原则。经过几个通宵达旦的研究,我们总结出一个做法:就是我们先设置好一定的门槛,只要达到了这个门槛,到底跟哪个E......
  • 做好信息化项目选型是关健,有观点称“信息化能不能成功,关健在于选型,信息系统选型是是信息化成功的第一步”,那么企业的CIO如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?......
  • CRM风起云涌,越来越多地走向iPhone、iPad等各种移动智能终端,移动CRM遍地开花,成了近期协同管理软件市场大战的新热点、新方向。......
  • 企业用户在选择时都必须根据平台的特性再结合自身的当前和未来3-5年需求,制定选型策略。企业用户应当着重关注企业移动应用平台的六项关键能力......
  • 电商ERP的目标是希望能为卖家/品牌企业在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业:提高效率、提高吞吐量;减少差错;减少运营风险;提升客户满意度;提升决策能力;规范流程;提高信息化水平等等。......
  • 企业移动信息化经历了从观望到摸索,再到落地实施的几个重要阶段。调查显示:有63.17%的企业已经在部署移动化方案,27.04%的企业还没有开始部署,9.79%的企业目前不需要。这组数据表明,企业移......
  • 该报告覆盖全国15个行业的近千位业务流程管理者、信息化主管,历时一年时间,筛选出300份准确、有代表性的问卷作为数据样本汇编而成。......
  • 现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍,虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加......
  • 传统的供应链管理模式往往无法满足这种需要,大中型制造企业需要新的供应链管理解决方案来针对不同客户的需求,以满足客户的要求,保证产品的质量。......
  • 供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。......