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  • 通过实施混合多云战略,企业可以实时部署资源,实现现代应用程序持续交付和快速迭代,以提高敏捷性、加速创新,并提供强大的客户体验。......
  • 项目经理明白项目文档的重要性。这些文档必须准确并且随着项目的推进持续更新。在项目生命周期中创建和管理项目文档是关键的成功要素,但人们常常对该如何开始感到困惑。......
  • 信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。......
  • 推行ERP不是一个人的事情,是一个团队,是公司上上下下所有的人,为了一个共同的目标,这个团队是有组织,有分工,互相协作共同完成的,下面将分三部分重点介绍项目经理在推行ERP过程中需要做些......
  • IT在组织中的职责体现在支持或行政方面,而根本不是战略方面的!然而,IT项目越来越复杂,人们越来越依赖IT来实现业务目标,IT环境不断发生变化,这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......
  • 数据准备工作作为信息系上线的基础工作,得到了广泛的重视,但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生......
  • 项目沟通贯穿于项目全生命周期管理中,项目中许多问题的发生都是由沟通不当、理解误差等沟通问题造成的,项目经理工作的大部分时间都在沟通中进行,如何协调项目组及相关方并做好高效的沟通是项......
  • 企业做BI项目的第一步,一般都是明确BI项目的需求,毕竟有需求才能带来价值,明确了需求才知道BI项目的重点建设方向在哪里。今天就来和大家聊聊,如何明确BI项目的需求。......
  • 企业如何做好大数据项目的选型。我们将会从6个方面来进行分享:第一部分是大数据项目的基本概念,第二部分是大数据项目选型的整体框架;第三部分是选型评估的6个要素;第四部分是项目选型的4个......
  • 通过这个咨询项目的实施,我大概把整个咨询项目实施流程做个介绍,复盘一些经验和教训,希望对有志于做IT咨询的小伙伴有些帮助。......
  • 当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的工程成功,而是你的个人职业发展成功。......
  • 联网安全中心(CenterforInternetSecurity,简称CIS)控制措施是国际计算机安全领域重要的应用实践标准之一,旨在通过将风险降低到可接受水平,来帮助企业组织应对普遍存在并且后果较严重的网络威胁......
  • 分析很重要,在实践中应用分析的结论更重要,执行很重要,在执行过程中反思我们的目标更重要。......
  • 任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化......
  • 项目管理的信息化依赖于企业信息化的基础建设,无论是新建还是改造,都会涉及业务模块的系统,例如人力资源管理系统、ERP系统、财务管理系统、OA办公系统等等。......
  • 费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。如果不同方法的测算结果产生较大差异,可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。......
  • 就成本管理而言,项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作;而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。......
  • ERP软件项目验收流程软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分,而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。......
  • RPA不仅是有限时间内的一种投资,而且更应被视为一种能力——能帮助企业具备持久的数字化创新的能力。......
  • 项目:是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。......
  • ?当今信息化建设程度不断深入,企业在优化整合各种IT能力,使IT成为企业的前进驱动力与核心竞争力的同时,将视角关注于更深层次的数据治理与分析,预示着以数据、流量、知识为主的数字经济时代到来,......
  • 每个公司都希望首席信息官具备哪些技能?有经验的首席信息官招聘人员如何在面试时评估这些技能?有关这些问题的答案......
  • 蓝图方案的作用是从业务背景、项目目标出发,通过方案目标的支撑思路,点对点地梳理出应用于产品的解决方案,从而明确团队共同的工作方向。......
  • 数据作为新型生产要素,只有流动、分享、加工处理才能创造价值。如今数据治理成为数字经济必经之路,怎么实现一个数据治理项目成为大家最关心的问题。......
  • 对于肩负推进软件工程任务的EPG来说,常常得不到管理层的支持,由此导致软件工程过程改进工作难以进行......
  • 由于服务型企业收入往往是按每年的客户服务业务量为单位计价,绝大部分的IT项目没有直接财务收人,即使有也很难覆盖项目成本,这就导致了无法直接计算投资收益率或计算得出负的投资收益率。......
  • 信息化项目的成本,大致可以分为两块,一是有形成本,如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等;二是无形的成本,如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等......
  • 每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意,甚至其中一点足够优秀,就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理,你必须全面,除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来认识他们......
  • PoC(ProofofConcept),即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前,进行的一种产品或供应商能力验证工作。......
  • 机器人流程自动化正变得越来越流行,您最有可能已经听说过它的好处:通过消除人工错误,创建准无错误数据库,提高员工满意度,简化工作流程等来提高准确性。......
  • 你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。......
  • 首席信息官的角色已经成为了一个变革性的角色。根据2020年的CIO调查,46%的IT领导者表示,他们的工作已经主要集中在业务的转型上面了。......
  • 实际上,要想从数据中得到有用的答案,我们便不能只看到它表面的数据值。我们需要学会如何提出更加深层的问题......
  • CMDB建设过程中其它部门不配合,数据不准确怎么办?CMDB数据审计经常在企业推行不下去,考核往往形同虚设应该怎么处理?CMDB建完后,如何保证数据的实时更新?......
  • 投资回报率(ROI)的公式很直接且ROI本是一个可靠且真实的参数。但是,那些使用ROI对重要IT项目评估的CIO们需要注意这些数字也会撒谎或者说至少它们也有局限性。......
  • 在ERP项目的实施过程中,作为实施团队对整体总结了很多的实践经验,不过这些经验并不能作为项目经理的实施准则......
  • 信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务,信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化,为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......
  • 企业在推行大数据项目时往往把项目规模和范围做得很大,但是事实却是,很多大数据项目通常都会失败。2016年,Gartner估算约60%的大数据项目都会失败。......
  • 在数据驱动的信息化时代,企业只有将核心业务数据更好地掌握在手中,才能从中萃取更大的业务价值,进而优化产品管理,拓展市场新渠道,打造企业核心竞争力,而数据治理就是挖掘这些价值的重要手......
  • A产品介绍:SaaS客服,主要面向B端企业提供基于SaaS模式的客服产品与服务。产品历时近3年,提供在线会话、机器人客服、工单、知识库、微CRM、数据分析、呼叫中心等功能。关闭的直接原因:投资人......
  • DevOps已经成为了我们行业最热门的流行语之一。然而出人意料的是,在更紧密的愿景和开发团队和运营团队更有效的协作之上,很少有共识DevOps到底意味着什么。不同组织对DevOps有着不同的定义,其......
  • 实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等,让大家做到心中有数。同......
  • 全局视图是一个整体视图,它显示一个组织的许多相关部分,这些部分相互作用以完成一些事情。一个全局视图对于您定义一个可以帮助战略转型的范围是至关重要的。另外,还需要消除两个不利的极端因......
  • 企业数字化转型趋势是“数据”引领业务变革,数据集中管控成为大势所趋,如何做好数据共享和数据分析、如何发挥数据资产价值最大化是我们信息化工作首要目标......
  • ERP是一种强大的集成化软件,能够有效管理和自动化重要的业务流程,提高生产率和运营效率。ERP软件能够从企业运营中采集和整理数据,为管理层提供有关KPI的实时、有效的洞察,帮助他们做出明智......
  • 在项目实施开始之前,一定要根据每个客户不同的情况,制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来,这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成,使人找不到目标感,对于一......
  • 物联网关注的是如何将资产和数据整合到现有的基础设施和系统中。为了满足客户对物联网解决方案的需求,Microsoft、Amazon和IBM等服务供应商正在各自的云平台大量投资。而Schneider、Mitsubishi......
  • 正精明的MES系统软件管理人员必须要有能力对项目进行预判,并及时加强管理及采取必要的措施,同时还要积累经验,帮助整个MES系统团队吸取教训。......
  • ERP项目的失败,主要原因在于产品以外的因素,或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得公道的利润、软件产品被无停止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护职员共同构成。......
  • 聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题,项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢?......