找到约47条结果,关键字项目管理
  • 项目经理明白项目文档的重要性。这些文档必须准确并且随着项目的推进持续更新。在项目生命周期中创建和管理项目文档是关键的成功要素,但人们常常对该如何开始感到困惑。......
  • 项目管理的信息化依赖于企业信息化的基础建设,无论是新建还是改造,都会涉及业务模块的系统,例如人力资源管理系统、ERP系统、财务管理系统、OA办公系统等等。......
  • 在项目实施开始之前,一定要根据每个客户不同的情况,制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来,这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成,使人找不到目标感,对于一......
  • 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 依据产品研发过程中的技术管理状态,在PLM系统中开发项目管理功能,通过开展应用,可以实现汽车产品研发中全阶段的监控、任务跟踪、项目统计分析及项目绩效评价等项目管理核心工作的信息化......
  • CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。......
  • 企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......
  • 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......
  • 在PDM(ProductDataManagement)系统实施与应用过程中,项目管理是企业管理层普遍关注的一个热点问题。但PDM与项目管理的关系是什么,以及如何判断项目管理适合的应用场合,如何实施项目管理等......
  • 以PLM为研发管理的支撑平台能够帮助企业构建一个好的项目研发管理体系,并为企业产品开发提供思路、途径和组织保证,因此能够保证最大概率地开发出成功的产品,提升企业研发项目管理水平及技术......
  • 被叫停后往往会走向两个极端,一个是更换实施策略和方法重新实施,重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程,造成项目无法交付。......
  • 实施ERP的风险控制可以分为四个步骤:识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。......
  • CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权,更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
  • 为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。......
  • 在现代制造企业中,通过产品开发过程与项目管理,将产品数据上升为改变企业管理模式的系统过程,在PDM系统的基础之上,建立集成产品开发队伍的协同工作环境,实现了产品开发人员在并行化产品设......
  • 项目经理在项目管理技能上有其侧重点,比如不需要过多关心采购管理,成本管理,而应把重点放在综合管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。风险降低策略:通力公司会在设计完成后,......
  • IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择,只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设,也才能更好地满足业务需求,为企业带来更大的价值。......
  • 信息技术的发展带动计算机系统集成行业迅速延伸至社会生活的各个领域和行业,并逐渐成为社会经济生活不可或缺的一部分;除此之外,计算机系统集成行业也在很大程......
  • 在ERP实施过程中,需要解决的主要两个问题:一是技术性问题,二是项目管理问题。本文认为在这两个问题当中,最重要的还是项目管理问题,项目管理是一种先进、科学......
  • 针对基于项目管理的ERP软件项目开发,初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤,项目成员需要建立的ERP软件的范围和边界条件,包含软件......
  • CIO在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法,如此的话,才能够在信息化项目管理中,无往不利。......
  • 谈到信息系统不得不提起信息化管理系统中的重要成员ERP系统,而系统实施又是信息系统项目管理中的关键环节。因此,可以通过剖析ERP系统实施的质量控制来讨论信息系统项目管理中的质量控制很有代......
  • 在当今的企业管理领域中,项目管理已经成为了一个流行的话题。在近几十年的发展也得到了企业的充分肯定,它独特与传统管理的方式能够更加有效的实现一个项目目标。而项目管理是典型的目标管理,......
  • 信息化带动工业化就是利用我国发展信息化的后发优势,而信息系统集成则是利用现代信息技术改造传统产业和产品的重要手段,是我国信息化战略中的重要环节。 系统集成项目除了具有项目的一般特......
  • 在炼化企业科研单位中,软件自主开发模式有些仍属于是作坊式运作方式,没有严格按照从软件产品需求分析、功能定义、产品架构......
  • 沟通管理是管理信息系统实施过程中对传递项目信息的内容、方法、过程等几个方面的综合管理,它根据项目干系人的信息交流和沟通需要,确定谁需要信息......
  • 产品生命周期管理PLM(Product Lifemdash;cycle Management)是以软件为基础,管理与产品相关的信息的技术。自20世纪末提出以来,便迅速成为制造......
  • 项目管理就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进......
  • 引言 项目管理的可持续发展依赖于管......
  • 在信息化的当今社会,现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方......
  • 一直都在说,ERP项目经理很难培养出来,而且在软件行业一直都是抢手的人才,无论是在研发,还是项目实施领域,都需要大量的项目经理来对项目进行把控......
  • 1 执行力的概念 执行力不是简单的战术,而是......
  • ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话:计划不如变化快,做的不如想得快。因此,ERP实施管理不当将极容易造成进度失控,这......
  • 当前,人们日益重视信息化对企业经营管理的重要作用,企业信息化已经成为企业的必然选择。众多企业纷纷通过各种不同的途径和方法来提高企业的外部环境和内部......
  •  在ERP项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通......
  •  目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了......
  • 什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP)   本着整体规划,分步实施的原则,对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项......
  • 项目管理要求采用灵活的组织形式,改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业,煤炭生产企业应采用矩阵......
  • 1、企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用......
  • 陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后,自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》,洋洋洒洒地总结出了“......
  • 在ERP产业界,我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ERP实施80亿元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。这些话已经流传很多......
  • ERP(企业资源计划)项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。项目团队如梁山好汉,......
  • 我们都知道准确的,及时的,相关的信息是项目决策进程的实质,并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资......
  • 业选择了合适的系统(软件),不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力,特别是项目管理能力将起到决定作用。 &n......
  • 古今成大事业、大学问者,必经三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不......

  • 正所谓新年新气象,为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很......