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在二十世纪初期，迭代过程被采纳为业务流程管理（BPM）的一个中心原则，BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间，IT重新设计了原型模型，而这一次，将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌......
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国内企业对BPM的认知，与国外企业仍有一段落差，BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱，会提出一些技术门坎，突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow之别。欧美市场则因已过这个阶段，......
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随着CIO在云计算中获得丰富的经验，他们使用的云指标正在改变。CIO需要确定哪些云服务对其业务价值具有意义，这成为其首要任务。......
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我们很少在灾难要发生时提前得到通知。即便有一些先导时间，但是，多件事情可能会出错;每一个事件都是独一无二的，以意想不到的方式展现。这就是业务连续性计划发挥作用的地方。......
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运营商等大多企业营销为王，新的时期，随着企业的成本控制、客户满意度提升等要求的加强，精确营销越来越成为其实现高效低成本运作的一种手段，这就好比广告产业，也经历了从传统的广撒网向程序......
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机器学习作为特别牛的技术，到底能解决什么样的问题？如何去解决这些问题？......
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是携程技术中心推出的线上公开分享课程，每月1-2期，采用目前最火热的直播形式，邀请携程技术人，面向广大程序猿和技术爱好者，一起探讨最新的技术热点，分享一线实战经验。......
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仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。......
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很难确定企业高管在多大程度上影响了技术采购。然而可以确信的是，在这个转型时期，公司正在步入“高层决策的技术采购模式”，大量增加投资商业技术，赢得服务和留住客户。......
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大数据世界中，分析师倾向于将数据可视化视为没有实际价值。虽然数据可视化并不提供对后端重型平台规模的分析，但这并不意味着可视化在业务中没有一席之地。......
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说到大数据,大家并不陌生,从各种自媒体、线上线下沙龙,包括生活中大家经常提起。早在2010年之前,国内的很多互联网公司都已经在处理“大数据”,只不过那时对大数据还没有一个清晰的定义。......
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以业务驱动、数据驱动真正形成业务上的决策指导,让企业的业务决策、经营决策、生产决策、市场打法能够真正的落地,并产生实际看得见摸得着的实实在在的价值......
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马上过年了，地铁上人越来越少了，该放假了！但是！有多少同学是因为业务部门提的需求太垃圾，而没假放，边加班边骂娘的！今天让我们来认真骂骂街，那些害你放假不得的垃圾需求。......
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这两个问题可能是所有甲方BI团队会遇到的问题，本文刨去对BI官方的定义如何可以帮助决策者如何如何如何有价值，在此我来谈谈我个人在经历过一些项目的想法。......
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被外界传得神乎其神的数据，到底可以在哪些方面促进业务的腾飞？或者换种说法，业务对数据有哪些层次的需求？数据在哪些地方能够帮助业务？......
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产品和技术选型。做数据分析,是把数据转化成信息,信息转化为支持,下一步应该转化到决策上,最终想要的结果是对经营管理产生价值。......
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?企业管理过于细化，组织机构臃肿，业务流程分割严重，企业适应性单一等问题，使企业效率很难提高，对市场环境和顾客需求变化也无法做到迅速应变。......
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一,业务流程管理有两方面的含义。一方面是企业管理,一方面是信息技术的企业应用。总体而言,它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。......
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?大数据架构下对于业务监控的几点思考。通过类比地球地质演进的过程,来描述大数据架构下的业务监控架构的演进历史。......
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很多人认为大数据只是商业智能(BI)的新名称,虽然这两者有相似之处,但大数据超出了BI的范畴。......
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对于ERP的选型有很多需要考虑的因素,其中,系统的成熟度决定着系统的稳定性,与ERP项目的实施成败有着直接关系。......
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BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
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BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
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选择与您的业务设计最匹配的企业服务总线（EnterpriseServiceBus,ESB）拓扑是应用面向服务的体系结构(SOA)原理以实现您的业务转换目标的一个重要步骤。这个步骤按照您的治理风格使您的IT基础设......
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随着企业架构师开始仔细考虑为企业引入更高敏捷性的策略,业务流程工具受到越来越多的关注。这些工具允许业务经理围绕企业应用进行更直接地控制和沟通。......
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数据的重要性已经被越来越多的公司、个人所熟知与接受，甚至于有过犹不及之势头。大数据的概念满天飞，似乎一夜之间人人都在谈论大数据，见了面不用大数据打招呼，好像就不是在数据圈子里混的了......
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在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。......
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对于企业来说,究竟采用公有云、私有云,还是混合云的模式,要具体问题具体分析。但是,可以肯定的一点是,越来越来的企业会因为业务的变革和应用需要而主动采用云服务模式。这已经是大势所趋。......
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企业对于公有云的盲目乐观会承担较大选择风险。相对来说混合云会是一个比较好的选择。未来以云为核心的平台会推进社会信息科技的极大进步，从而为各个行业的发展提供极大助力，对于企业的高管决......
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CES可以说是已知的最好的消费电子产品展示，而越关注的产品越会对企业产生影响，下面就一起来看看2015年CES中哪些主要产品会对业务有影响。......
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企业对核心业务知识进行梳理、优化、管理后，企业的核心业务知识得到了不断的积累和更新，确保了关键知识的有效性和实用性，更便于员工对知识的检索，同时，能够把合适的知识传递给适合的人......
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企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负......
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在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越重视相关人员的参与，而不仅仅是系统与系统的整......
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ERP不只是一个软件系统，而是一种基于信息技术的全新的现代企业管理思想和方法。因此，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化......
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在部署SaaS时最普遍被提及的理由是为了开发以及测试生产/关键性业务的工作量。我们发现，在以往调查中的应用案例里，早期的SaaS采用着重于较小型的试点项目，但这一现象已开始发生转变......
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由于缺乏可落地流程的IT架构平台的支撑，多数企业的解决方案采用模拟流程运行并产生用于绩效分析的仿真数据，但是从大量模拟数据和假设模型中提取出深刻的见解却成为一个非常严峻的挑战。......
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面对挑战，通过团队工作、努力、创新性、灵活性和适应性提出当前环境潜在的问题。授权的、有才干的团队是机构成功的重要因素。成功团队最宝贵的特征是，他们有高等级的授权或者决策权的能力。......
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作为应用集成平台的核心功能平台，业务流程管理平台（BPM）应该具有流程分析和建模工具、流程运行环境、流程监控和管理三个主要部分。......
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标题中的“用户”指的是数据的用户，或者数据的需求方，这些用户往往不是网站或企业面向的外部用户，数据的消费者通常是公司内部各个部门和领域的人员。......
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网站除了是公司的另一张“名片”外，它还是商业联结的通道。通过网站，用户可以查找公司的产品与信息，合作伙伴访问共享的资源，或是用户直接通过网站下单购买商品。......
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2011年，全球创建和复制的数据总量达到1.8ZB （1ZB等于10的21次方比特），相当于全球每人产生300GB以上的数据；预计2020年，全球产生的数据量将超过80ZB......
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锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁酒店的专业公司，在与集团在IT层面有互通的，也有针对连锁领域的独特性所独立实施的一些IT系统......
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最令人烦恼的挑战之一就是要在强制执行全球化的IT标准和允许遍布世界各地的各个BU拥有某些灵活性以适应当地的业务需求这两者之间找到最佳的平衡点......
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公司的高层抱怨从报表里面看不到有用的东西，是不是可以对报表做下整理（于是下面就忙开了），但是该怎么整理或者他们到底需要的是什么数据......
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数据的重要性已经被越来越多的公司、个人所熟知与接受，甚至于有过犹不及之势头。大数据的概念满天飞，似乎一夜之间人人都在谈论大数据......
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计算的目的是使某些事情成为可能，而不是施加限制。企业应该可以在任何需要的地方、任何需要的时候灵活部署自己的员工，而不应受到固定IT基础架构的限制。......
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大数据释放出一种利用数据工作的能力，这种能力长期受到了压制。现在终于有了大量被压抑的需求被释放了出来。”......
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即使是现在，还是很难与有行业实力的云计算供应商达成SLA(服务等级协议)和运维等级协议。通过承诺业务成绩，比如收益共享、风险回报或是结果承诺，大的服务商可以满足......
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由于不同的企业在单据审批上可以关注的内容不同。为此项目管理员在项目实施时，需要花一定的时间去跟用户确认相关的内容。这一个环节相对来说是比较重要的。......
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现在，业务部门对于IT资源的期望与IT部门所认为的交付成果大相径庭。为什么会这样呢？IT到底发生了哪些根本变化？为什么业务部门本身同样达到其他人的期望？......