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通过实施混合多云战略，企业可以实时部署资源，实现现代应用程序持续交付和快速迭代，以提高敏捷性、加速创新，并提供强大的客户体验。......
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IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT治理的工作越来越复杂，技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度......
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CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。TechTarget中国原创内容，原文链接：https://search......
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IT组织越来越多地成为变革影响者，他们专注于顶级业务收入，而不仅仅是实现业务流程自动化和降低成本。因此，在CIO继续关注成本的同时，如今他们还确定了产生业务价值的方法。......
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尤其对于传统企业来说,往往是“转型找死,不转型等死”。大部分高管都在摸石头过河,反反复复思考着到底如何推进转型并实现长期盈利,却还是一不小心就跌入转型陷阱之中。......
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IT人总是习惯用技术语言提建议，用技术思维行事，尤其做项目的时候，但往往很难达到效果。诚然，在一家普通的业务公司，想用IT语言获得认可和支持，其难度可想而知。......
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CIO转型：从接单员到变革者在新冠疫情期间，很多CIO成为走在引领前线的人，因为他们加速了企业组织的数字化转型，在疫情期间和遭受经济冲击时能够幸存下来。......
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IT转型有很多不同的定义，不过大多数CIO认为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。为了更好地应对运营业务，有些CIO认为IT转型应该更多的关于增加灵活性、对创新思想的开......
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,目前很多企业在做的数字化转型业务,实际上是数字化业务优化,根本不是数字化转型;有人说,数字化转型还是难逃过去信息化建设的老套路;IT专业还是难以避免企业中的尴尬处境。......
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这些关于CIO的面试问题能够帮助您在面试过程中评估候选人的专业技能，参考这些范例来修改您的面试问题以达到您的具体需求。......
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管理者应该是管理自己，影响他人，成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。......
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信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等......
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经济景气的时候，庄稼丰收，粮食满仓，企业很容易就能够大快朵颐。而当时局艰难，财政收入蒸发时，是时候削减那些曾经非常有意义的疯狂开支和大胆想法了。......
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不只一个CIO与我交流，如何做IT预算即能让CEO认为钱花在了刀刃上，又能体现出CIO自身的意图和价值，CIO和CEO就像是京剧中一出三岔口的戏中里摸黑对打一样，如何能够让IT预算也真正的透明起来......
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数字经济释放出巨大潜力和强大动能，客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化，竭力推进业务数字化、在线化，甚至将布局数字经济划入战略蓝图中......
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从BI概念提出到今天已有二十多年历史，BI工具市场纷繁多样，但不少企业在选择BI时仍存在诸多困惑。本文将围绕BI工具的选型展开，为正在寻找BI的企业提供参考和帮助。......
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大多数CIO不喜欢“听话”的乙方。这是一次讨论活动中得出的结论。CIO喜欢的乙方还有些分歧，但是讨厌的乙方却很统一。他们是如何选择陌生的乙方的。一部分CIO喜欢听话的乙方，并把这种品质放在......
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CIO需要的一些关键特征是人员管理技能，以及加强跨业务部门关系和解决客户问题的能力。要取得突破，首席信息官还需要有预算和业务管理技能，对业务战略有敏锐的理解，有写作能力。......
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公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异，但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才-至少CIO的招聘信息是这样显示的。......
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云计算不仅仅是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务，即通过对系统或资源的统一管理......
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数字化和技术创新的步伐在加快，正在改变CIO的角色，由交付高管变成业务高管。要成功地领导数字化转型，CIO必须帮助本组织跨数字化实验和试点阶段，开始扩大数字化最佳实践的应用范围。”这意味......
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数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会，又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?......
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数字化转型方面最成功的CIO已发现自己能够影响利益相关者；而且，晓之以理动之以情，能够使常常推动企业实行数字化转型所必不可少的负面投资回报率得到接受。......
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首席信息官在新一代IT领导者已经做到了与业务更相符、更加协调，并具有更好的软技能，但传统的技术障碍阻碍了未来的发展。......
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数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会，又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?......
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对于企业来说，数据的最重要的应用之一是没有得到足够的重视，它的作用是降低成本和保护底线。数据有助于帮助各种规模和行业的企业更有效地运作。......
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企业IT环境中对于CIO来说充满了挑战。多年来，CIO的职能从后台IT主管到动态业务推动者，人们看到这一角色发生了巨大的变化。“CIO”中的“I”如今用“innovation（创新）”代替“information（......
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企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。......
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许多企业都了解采用大数据的好处，但也很容易陷入围绕这个术语的炒作和机遇中。然而，许多企业仍然无法有效地获取可用数据的实际价值。......
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数字技术时代的商业成功是由技术驱动的，但又并非技术本身。这是关于展望技术如何能用于捕捉业务价值的能力。对于CIO来说，它与创建一个新IT操作有关，该操作专注于一项最重要的能力的：快速、......
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数字化”的地位与“云”相比不遑多让。这两种概念本身并无问题，而且确实有能力帮助企业在未来的市场上获得前所未有的竞争优势，但如今大量的炒作、宣传与误解，导致人们难以准确把握这些模糊的......
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我们看到越来越多的技术商品化，供应商直接向消费者提供信息服务，这就需要新型的IT领导者——可以在不同的价值中做出取舍，管理信息提供商，以及对系统提供的信息做出及时反应，这就对他们提出......
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CIO的价值不能快速被验证，也无法通过常规经营指标进行监控，企业老板不易感知其价值，另外，国内CIO经营尤其是管理思维相对缺乏，也是造成其价值难以发挥的根源。但这并不是说，CIO价值提升没......
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对一个IT人来说，无论如何CIO都算是一份好职业。CIO手握企业的IT生命线，处在企业信息化的最前端，接触到的都是高科技，可以说是信息时代的弄潮儿;而且CIO还代表了企业的“甲方”地位，在选型的......
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从首席信息官角度讲，CIO从各方面的数据、财务数据、人力数据全部汇总过来以后，会给CEO提供强有力的决策数据支持。这样的话，就不单纯是从技术角度考虑，而是从数据和业务角度，从数据信息角度......
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公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。......
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如果有人询问企业的管理者，IT人员真正做了些什么工作，那么有可能会得到一个白眼。当然，人们知道IT人员可能做的工作是排查电子邮件和处理网站问题，但这里的问题是，技术人员似乎只有在技术突......
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不断变化的技术预算、旧的IT习惯和新的地盘争夺战使许多首席信息官陷入困境。这里我们将谈谈成为一名优秀的有前瞻性的首席信息官需要具备哪些素质。......
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随着CIO在云计算中获得丰富的经验，他们使用的云指标正在改变。CIO需要确定哪些云服务对其业务价值具有意义，这成为其首要任务。......
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公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。......
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随着信息技术带来的商业模式重构和商业价值的挖掘，企业信息化转变为通过信息技术、平台来变革企业发展、培育新业态、新模式。将IT战略深度融入公司战略......
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现如今，数字化转型是许多CIO头等的重要工作，但你如何知道自己的数字化努力是有价值的?......
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现代企业的信息技术领导们正遭受到各种难题的围困。企业其他相关业务部门期望其CIO不仅能够确保其业务系统的正常运行，同时还希望其能够帮助快速的追踪业务部门需求的变化，满足业务部门的技术......
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很难确定企业高管在多大程度上影响了技术采购。然而可以确信的是，在这个转型时期，公司正在步入“高层决策的技术采购模式”，大量增加投资商业技术，赢得服务和留住客户。......
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当今的CIO不能再沿袭被动反应的模式，而是要起到领导作用，成为公司的价值创造者。为此，CIO必须确保他们负责的技术在用户面前毫无瑕疵地运行。......
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IT专业人士常常喜欢抱怨。我们抱怨预算限制和人员限制；我们抱怨缺乏个人发展和晋升机会；我们抱怨旧的应用程序和基础设施的年龄和复杂性；我们抱怨业务合作伙伴的短视和公司失败的投资战略倡议......
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CIO在未来很长一段时间内，将是比CTO、CFO更重要的一个角色。CIO将不再仅仅是一位informationofficer，还将是intelligenceofficer，或是insightofficer。......
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国外一些先进企业的CIO已经进行了研究，并且有了一些尝试和经验，最近，一些国外知名企业的CIO在CIO.com上分享了他们向数字化转型的经验，让我们看看他们是如何解决这一难题的......
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就国内而言，并不是所有公司都有CIO这个职位，所以，企业IT数字化转型更多的是由CEO本人、营销主管或者企业CDO承担CIO职责负责该项业务推进。......
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2017年，数字化将继续作为众多企业发展的中心。因此，作为企业机构数字转型的重要角色，首席信息官(CIO)或IT领导人须找到行之有效的方法才能确保自己所在的机构能在日益数字化的大潮中蓬勃发展......