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找到约426条结果,关键字CIO
  • CIO节省IT成本的十二个方法
    每年CIO做预算时，最头疼的事情莫过于IT成本的耗费。削减成本是困难的，因为总是有那么多的优先事项和需求，而且一些成本的花费看起来是不可避免的。事实上，削减IT成本并不是那么困难的。......
  • CIO在企业中的角色变化
    在日趋数字化的商业环境中，CIO们必须更具整合意识，但是变革型的IT高管们并不需要隐藏他们的既有职能职责，而是应该去积极适应。......
  • 罗莱家纺CIO王歆：企业管理的本质在于即时反馈
    丰富的职业经历让王歆对于CIO有着自己的理解。在他看来，目前国内真正意义上的CIO还是非常少，大部分的IT负责人还是处于“维稳”的状态。......
  • 云时代,CIO如何玩转云灾备
    云计算、大数据的兴起与普及，带来企业数据存储量的飙升，安全隐患更加凸显。因此，无论我们所在的企业是传统金融行业或是其他的领域。当前的科技发展对现阶段企业内部的灾备建设都提出了新的挑......
  • CIO需要培养和平衡自己的特质
    CIO已经成为企业的“变革代理人”。他表示：“企业需要一个有强大领导力的CIO，来带领企业平稳度过这个科技高速变化的时期，而这样的CIO，必须拥有以下7个特质......
  • 阎力大：CIO如何在企业数字化转型中担当重任？
    数字化时代，企业应坚决进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业；同样，CIO也要承担起历史性使命，从CIO到CI3O，担负起企业数字化转型的重任！......
  • 不是每个技术咖都能当CIO
    一个企业往往希望首席信息官(CIO)承担三种模式的职能:可信任的运营者、变革驱动者、业务的共同创建者,甚至需要根据企业需求在价值创造的过程中,在三种模式之间合理切换。......
  • 企业级软件市场的暴风雨 CIO须未卜先知
    软件厂商们计划在2017为BI、CRM、ERP和营销自动化等企业级软件添加哪些新的技术?下面这个列表中来自外媒的消息可以让CIO们在这场软件暴风雨中提前准备…......
  • 大数据时代：CIO该如何稳步发展？
    大数据时代:CIO该如何稳步发展?如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上,CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显著竞争优势。......
  • CIO犯的十个愚蠢错误
    信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。......
  • 2017 CIO展望：新IT运营模式的5大元素
    017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
  • CIO该如何掌控“数字化冰山”
    商业领袖尤其是CIO必须继续花时间关注当前及未来对数字化变革的期望，并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧。......
  • 推动CIO发展的5个因素
    不断变化的首席信息官（CIO）角色的重要驱动力是由于企业与消费者的关系发生根本性转变。而不是简单地提供产品或服务，期望获得一个简单的交易关系，企业现在明白客户渴望“经验”。......
  • CIO该如何打动高层进行企业数字化转型
    大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。......
  • CIO、 CMO、CDO该如何联手推动企业的数字化转型
    有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的......
  • 2017年CIO需要认知的6大行业变化和5大关键技术
    “稳定和可预测的日子已经过去了。”2017年CIO所面临的商业环境变化比任何时候都快，这些改变你无法掌控，但是CIO对变化的预判和反应能力将是决定成功的因素。......
  • 怎么做合格的首席信息主管CIO
    对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产......
  • 数字化转型期CIO关键作用：三大原则
    企业数字化转型赋予CIO，或者其他C级别角色的责任，在选择CDO时同样适用。但是并不是说CIO不能作出巨大的贡献。CIO应该帮助其企业定义并且创建框架来指导数字化项目......
  • CIO思考：传统企业转型必须寻找的3个答案
    商业模式是为实现客户价值最大化,把企业内外部要素有机结合起来,形成一个高效并具有较强市场竞争力的完整系统,以创造客户价值。......
  • 企业CIO职位角色的演变
    IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。......
  • CIO:零售信息化投入多还是少
    随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。......
  • CIO:大数据时代的信息生产力
    把互联网加在你的旁边，它只是一个工具，这是十年前；加在你的前面，它就是一个渠道，这是五六年前；我们应该把互联网加在下面，推动未来整个商业和经济活动的全面变革。......
  • CIO如何成为合格管理者
    作为IT从业人员,技术工作将伴随我们的整个职业生涯,我们仍然可以是一名技术专家,拥有扎实的技术背景,这有助于更好地与队员沟通......
  • 制造业CIO如何实现转型
    CIO成长的关键在于两点:首先,进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次,具备前瞻性的战略眼光......
  • CIO们究竟希望SaaS提供什么价值？
    我们听过太多的软件项目失败、软件项目的烂尾、软件项目的不满意，究其根本乃是软件的服务跟不上用户的需求。那么，如何让用户得到最有效的服务呢？......
  • CIO上任生死90天
    IO在企业内部的重要性与日俱增，他们不再只是“网管部门的主管”，或是“黑带级的程序员”，CIO已经上升为决策高管，与CEO共同承担企业变革的重任。......
  • CIO工作基本思路信息规划
    CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合管理和建设是关键,CIO管理方法和艺术是手段。......
  • 关于业务流程管理选择,CIO要了解这些
    BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
  • CDO盛行 CIO作何应对
    CIO职能的转变，或许对CIO而言是一个新的创新点。就目前来看，CIO转向CDO可能成为CIO的下一个工作重点。不过还处于初级阶段，但这种势头已逐渐凸显。......
  • 工业4.0,CIO们的自我革命？
    工业4.0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。......
  • CIO:有效实施企业IT方案的五大步骤
    在选择和部署合适的IT工具及IT项目时，本文列出的五大建议可以帮助企业CIO们以有限的资源有效实施IT解决方案，让IT投资效益比实现最大化。......
  • CIO关注：工作基本思路 信息规划
    没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综......
  • 19条管理原则CIO需要牢记
    由客户决定价值。这里的客户指外部客户,他们决定着是否购买你的产品和服务。所谓的内部客户并不适用这一条。?......
  • 2016年零售业CIO的七大革命性挑战
    对于零售企业来说，技术、战略和消费者的体验交织在一起，零售企业的核心任务已经成为如何迎合消费者的期望，即消费者对产品线上与线下，跨渠道和跨设备无缝零售的体验。就此知名零售业IT解决方......
  • CIO醒目 成为合格管理者的关键词
    职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场，芸芸技术专家总有一天会面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会......
  • 互联网的时代 CIO们准备好了吗
    适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。适应新发展的CIO，将从科技宅变成企业业务的核心成员，他们必须非常清楚的知道企业如何......
  • CIO的五个优先级
    在分析技术、商业智能和数字化上的投入将会带来重大的影响力。与此同时，很多企业的高层管理人员预计将会跳出当前观念之外，去评估当前引领的前沿技术，例如机器人、人工智能以及物联网技术。......
  • 送给CIO们的六个贴士
    当IT部门从日常工作和支持服务中解脱出来，他们将有机会上升到价值链的更高层面，与企业开展密切合作。当CIO调动下属员工的积极性，为他们提供一个富有凝聚力的协作环境时，上述目标将变为现实......
  • CIO保证项目评估精确的基本方法
    所谓项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展......
  • CIO怎么设计出一个完整的交互流程？
    那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。......
  • CIO最容易犯下的十宗罪
    多年来，CIO们一直处于除了业务和IT相关的语言外，就不知道说什么话，给人印象刻板，但使用一些沟通技巧后，许多CIO证明他们自己无论是在会议上，还是在网络上，都还是很有说服力，很有魅力的。......
  • 不懂库存控制您凭什么做CIO
    企业的库存，就像你肚子里的大粪，强压那是要死人的！你只能是慢慢地揉！对企业也是一样，你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构，kpi，乃至IT支持系统，才有可能把库存给降下来......
  • CIO的七种武器
    企业要成功展开信息化工作，一个合格的CIO是极其重要的，这也已被广泛接受。那么，CIO的作用到底是什么？那么，在当前工业4.0和移动互联网的时代，一个CIO应该具备什么素质和能力才能算是合格的......
  • 敏捷开发模式CIO应知道10大的原则
    CIO目前需要为快速变化的数字业务场景提供支持,而同时又发现传统的项目和开发方式无法满足需求。在这样的情况下,企业正越来越多地转向敏捷开发(AgileDevelopment)模式,以加速项目的推进,展示自......
  • 想做CIO你需要提高哪些能力
    一个高效的CIO需要着重注意：一致——业务与IT之间的一致性；业务——出色的业务案例和理由；承诺——管理、用户和利益相关者；创新──提供不同的问题解决思路和方案；......
  • IT消费化带来的IT和CIO变化分析_
    IT消费化是对照过去的IT行为而言的。它要求CIO积极地参与和倾听用户,并对不会受到IT合规影响的变更持开放态度。但是这没必要成为敌对的讨论。有些办法可以同时满足业务需要和IT需要。......
  • CIO怎么设计出一个完整的交互流程
    那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。......
  • CIO如何体现自身价值
    近几年随着云计算、大数据等新技术逐渐进入企业，对于CIO地位的讨论已拓展到其存在的必要性。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。其......
  • 大连接时代 CIO该如何规划IT蓝图
    智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。......
  • 企业CIO的责任只是信息管理吗_
    信息治理不是IT的工作，但这应该是企业CIO的工作。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。......