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在我们的调查中，女性所期望的预算增幅连续第二年高于男性。虽然尚不完全清楚这种差异的原因，但更详细的调查数据表明，相对于男性首席信息官，女性首席信息官更为关切风险管理中的投资不足问题......
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优化流程管理是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。”流程选择IT功能，而不是IT功能制约流程，这正在成为全球企业CIO的共识经验。......
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信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，目前不少CIO自身存在五大问题，在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。......
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很多计算机专业的学生，大学一毕业就当了程序猿，日日写代码，夜夜写代码，稍不慎者坐在马桶上就过劳死了，有些甚至一辈子都在做一个勤勤恳恳的码农，不要仰天长啸，本文告诉你如何从一个程序年......
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新的移动医疗通过技术产生了重要变革。其中最显著的革新就是提高医生看病的效率,降低成本。无论是基于移动设备的医院医疗信息流转,还是远程问诊,都是让过去可能需要一周完成的事情缩短至一、两......
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技术创新来自于非基础架构的方面，比如，高级分析，移动应用程序，社交，数字市场，微服务，数据隐私，协作，和各种各样的和企业利益相关的方方面面。......
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任何一个信息结构都要被监控,任何一个事物,任何一个行为都要被监控,实现管理可视化。而盈利点的问题,直到今天来伊份还在摸索,希望前台能够促进多价值链的产生,这方面我们在做很多的尝试......
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对于企业来说,究竟采用公有云、私有云,还是混合云的模式,要具体问题具体分析。但是,可以肯定的一点是,越来越来的企业会因为业务的变革和应用需要而主动采用云服务模式。这已经是大势所趋。......
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一个真正的“BI”工具，简单的仪表板工具（这可能不是一回事），查询数据工具，以及如Tableau的“快速点击”工具。但是，该工具是“冰激凌”而不是“蛋糕”而且这是一种不不先搞清楚配料成分就......
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要想IT推动业务,就需要把业务问题用IT的手段暴露出来,而且要考虑什么方面的问题暴露给什么层次的什么人。IT部门为啥老推不动业务部门?......
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,CIO要怎样才能改变现状呢?最重要的落脚点在于推动业务。要知道,一个企业不会是今天过完了就没有明天,决策层需要考虑企业长远的能力、持续的发展。......
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对于当今的CIO们来说,推动创新已经是日常工作的一部分,尤其是那些能带来价值的创新。但是,这并非易事......
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，作为一个技术管理者，都有些什么推荐的工具和系统来组织公司内部的各种系统？这个问题我之前的文章提过一些，但不系统。今天简单讲讲......
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CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
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项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前......
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如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型......
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在今天这样一个竞争激烈的环境中，CIO继任的问题几乎注定是个难题。从战略层面系统地应对这一问题有助于企业确定优先事项、需要防范的问题和一开始并未准备妥当的选项......
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你能够将你的移动端的功能与后端系统无缝地联结在一起，以实现更高的生产力吗？如果来自于那些始终保持连接的客户的业务活动量实现了指数级的增长，你是否已经为此做好了准备？你能否在企业员工......
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CIO的定位应该是引导信息化跟我们管理方法的结合，这个关键在于结合，怎么样优化和创新我们整个管理体系，不只是某一个领域，因为CEO整体CIO也比是整体......
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根据Gartner的最新调查报告，与全球范围内的同行相比，如何在数字化商业时代进行转型并取得成功，中国的CIO们对这一趋势的认识略显不足。......
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2015年将真正成为中国企业移动化元年，改变企业IT的发展路线图。企业的移动设备管理(MDM)、移动应用管理(MAM)和移动内容管理(MCM)，将成为催化剂，加速企业移动化的步伐......
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企业都在开始尝试利用大数据来增强自己的企业业务竞争力，但是对于大数据分析行业来说，这技术仍然处于快速成长的初期，这领域仍有很多未定型的技术畴，潜能可谓无法预视......
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相较于全球其他国家和地区的同行，中国的CMO和CIO更有信心，认为自己有能力利用数字化营销渠道带来的机遇。但是合作的起点在哪里？企业又应从何处着手，才能在市场营销和信息技术之间建立更深层......
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现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加......
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CIO需要理解上述两种方法，就业务模式的变化趋势和变化时期与CEO等保持紧密联系，决定能够应对其变化的IT架构，同时在与业务部门的协调工作中也需要承担主导性职责。......
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在CIO面临的众多矛盾问题中，他们认为哪些是最具挑战的。每位CIO都列出了一个名单，在所有名单前三位都出现了相同的一条：“CIO们都是以决策者的身份被雇佣的，但却被迫将大部分时间浪费在操作......
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如果一个老板忙到跟自己下属没有时间来交流和探讨，至少说明两个问题：第一，说明你说的事情不重要，所以没时间跟你交流;第二，自己焦头烂额了，有更重要的其它事......
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虽然从传统上来讲汽车行业通过内部技术进步实现成长，但早期指标显示，五倍增长的大部分都可能来自汽车领域之外的软件和电信公司，这可能既给汽车制造商带来了显著的竞争威胁，又给通信和服务提......
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简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢？......
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企业移动信息化，即指利用手机、平板电脑等移动设备，在无线网络下，企业用户可随时随地访问企业内网IT系统，实现信息查询、管理决策、业务支撑等应用功能。......
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对于企业商业成功至关重要的IT基础架构能力，例如大数据分析、移动互联、社交等，对希望转型的CIO来说，是否可以帮他们更好地成为COO、CEO或者创业者呢？......
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未来，他或许会一直做企业管理者；或许会在退休阶段去担任企业顾问，帮助年轻的企业家提升管理能力；再或许是凭借多年的咨询、管理的经验做一些投资项目……......
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企业越来越意识到程序错误将对企业声誉和品牌价值造成破坏性影响。在IT总预算中，中，用于QA的平均开销已经从2012年的18%和2013年的23%提高到2014年的26%。......
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技术性思维是做IT的人很容易犯的错误，我们为我们能写一个程序效益很高兴半天，还扬扬得意。但是对老板来讲，其实你写这个程序对他不重要。他关注的是你能为企业带来什么？......
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，能够真正步入企业高层的CIO，对业务的深刻理解更为重要。从事信息化管理工作，最好能在业务部门有较长时间的实践经验。......
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CIO和领导之间，其实也是一种工作伙伴关系，相互交往的疏密应适度，但尊重、理解、辅佐的原则应坚持。......
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包括业务的自动化、智能化，企业的信息化服务，互联网领域的业务新模式应用都会成为未来IT市场发展的带动力。大数据、移动化、云计算、电子商务、绿色IT将成为未来5年迫切需要的五个关键技术。......
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软件资产管理是跟随软件的普及应用而产生的,随着企业生产、商务活动中对软件的需求，企业需要购买特定类型的软件，帮助提高生产效率。......
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作为企业经营团队的一员，CIO必须运用IT手段来推动企业经营和业务运作，成为在IT相关问题上与企业经营层沟通的桥梁；此外，CIO还承担着掌管全公司信息系统的职责。......
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任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。......
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在国际上，TOGAF其实早已被验证是可以灵活、高效地构建企业IT架构，并帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务......
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并非所有的首席信息官都认为自己到达了职业生涯的巅峰。您如何在高管层中进入一个新的角色？......
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CIO的贡献不止是专业技术。他们会提供业务策略指导、设定企业目标并培养与供应商之间的良好关系。......
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从事信息化建设和管理工作，CIO需要耐得住寂寞；推进信息化，CIO需要形成支持信息化建设的“统一战线”，需要处理好与企业领导、业务部门、IT团队员工和信息化厂商的关系。......
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2014年，企业CIO们面临诸多挑战包括数据安全、CMO上位、BYOD、移动计算、云计算、大数据应用以及经济环境恶化带来的一些意想不到的挑战。有人说，CIO将被CMO、CSO和CDO取代。......
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在这个信息化的时代里，IT部署无疑已上升到企业战略层面，在帮助企业应对市场、协调内部管理等方面做出了卓越的贡献。CIO似乎理所当然的应该成为企业战略中最重要的一员。......
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社交能力是可以改变的，每个人都可以做到，更何况CIO们在自己的技术和管理领域已经取得了相当的成就，拥有了一些人脉，只要遵循一定的方法，一定能够成功的。......
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9月18日晚近凌晨，微信企业号悄无声息的发布了，这是一个难眠的夜晚。软件圈、移动互联从业者、投资界、新闻界、企业家群体等全体沸腾。朋友圈几乎被微信企业号的文章刷屏，各种微信群、QQ群、......
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CIO是ChiefInformationOfficer的字头缩写，直译为首席信息官，也译为信息主管、总信息师或信息总监等，是组织内负责信息技术和信息化领域全面事务的经理或官员。......
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CIO们普遍感觉到自己地位被低估，经常听到的抱怨声是：公司的副总太多，除了IT业务没有副总裁兼管，各个功能部门都由一个副总裁分管，所以在信息化投资上各有各的立场和看法，哪个副总裁官衔都......