流程优化成为了企业转型期间CIO跨界工作的主战场。许多CIO表示“流程优化是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。......

一个好的移动策略将侧重于根据个人喜好和环境选择传播媒体。本文提供了关于如何制定好的移动策略提供了建议，并讨论了本机与混合开发等企业关心的问题，探讨了流氓应用程序对IT以及移动安全的影......

CEO和业务部门在整合我们的框架中的要素时，能够从根本上共同创造使用价值。但是，要利用这种潜在的价值，新的合作伙伴必须清晰地了解他们所面临的挑战。......

很多企业对于CIO的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化是日新月异的，IT管理的经验也很难“买到”，那么怎么才能够真正把握全局呢......

IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。......

我们拥有大量的不断涌现的外部数据来源，因为各种业务需求我们需要整合这些数据但有时我们并不清楚这些数据仅是作为数据的一部分，还是这些数据要求高度正确性......

近五分之四的中国企业（78%）觉得其对移动技术的采纳与部署在总体上是有效果的，而持同样信心的国外企业却不足半数（46%）。对移动技术的良好体验，有望推动中国企业实施其他数字技术。......

在移动互联网和互联网的裹挟下，企业开始重视IT的创新推动力时，IT部门同时面临更加复杂的IT应用环境。现在IT被看作是战略的推动者，这给CIO带来了额外的压力，CIO在应用组合的合理化深感棘手，......

中国企业移动应用市场已进入快速发展期，2017年这一市场规模将达到46.7亿美元。移动应用不会仅仅局限于收发邮件这样简单，还将与企业的核心业务紧密集成，实现业务流程的移动化。......

随着上周京东的上市，以及这段时间来聚美优品、触控科技等互联网公司的上市，互联网创业者到了一轮收割果实的季节。这是互联网创业者的机会，对于CIO而言，机会在哪里？......

有CIO结合自身企业情况，谈了自己对IT外包的理解。在他看来，所在企业的运营模式是轻资产，在运营中的很多环节采用外包，是一个基本的策略。......

企业信息化伴随着经济市场的发展，近年来也得到了迅速的发展，企业信息化越来越被企业所重视甚至提高到了企业的战略高度。许多企业创建了信息化管理部门以对企业的信息化进行系统、完善的管理。......

型的主导者都有对未来成功的认识，但有意思的是这种认识来自于当前的不足之处。领导者们也知道今天的成功可能会成为未来的失败，如果创新没有跟上的话。他们直面并拥抱目前的问题。......

在企业中，由于许多岗位的人员经常会发生变动，不同的人由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同，最终的效果也会有所差异。......

当我们谈到数据分析时，总认为数据无所不能，可以做的事情是无限的。而这一点也是通过研究可以证明的。Gartner与信息管理峰会提供了一篇报告，表明商业分析工具可以用于预测各种公司重要信息。......

在本文中我们将着眼于与企业移动设备相关的主要风险，包括对于设备本身以及这些设备中运行的应用程序存在的风险，企业在确定适当的对策之前对风险有一个清楚的了解是必要的。......

这些遗留系统是因为时间太长才显得它们的重要性，因为一般来说,核心系统早已流程自动化，如果一个CIO或者一个企业陷入这样的困境，就变成了 “爱的囚徒”......

当谈到展现IT对于业务的价值，有些项目是很容易被证明的。但要量化社交媒体和协作工具的价值，要证明它的投资收益就比较困难 ——尤其是要通过一分一毫来证明这样的投资收益。......

世上的路有两条。一条是把简单的事情复杂化，另外一条是把复杂的事情简单化。CIO应该走哪一条呢?恐怕大家会异口同声的说，当然是把复杂的事情简单化。......

市场与技术的发展变化开始破坏CIO在企业中存在的价值。在过去的几年中随着云计算、大数据、BYOD与移动信息化的冲击让CIO在企业中并不像以前那么重要了。尤其是近些年，BYOD更是让企业CIO面临着......

IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。......

尽管旧金山可以称之为全球IT技术最发达的城市，但市政部门的IT能力却还是很落后。Touitou又是如何入手启动他的计划呢?......

赵春雨认为独立CIO是“教练”加“陪练”，关注的是企业信息化的战略与宏观定位，通过策划项目和内部人才培育实现价值，而非执行的过程和IT部门的日常工作。......

IT确实很重要，而当前在IT领域中，最重要的技术却是数据技术。这种趋势，有可能导致首席数据官员或首席数字官员取代CIO的领导地位。......

企业的用人机制中，对于人才的去留有着自己的标准。那么究竟是什么在左右企业发展的同时，也左右了CIO们的去留？大部分CIO在经过了变迁之后开始对自己的职涯有了更新的体会，其实他们的去与留不......

BYOD究竟优劣与否，应该可以说是一种很复杂的情结，因为站在不同的立场会有不同的观点。首先从员工的观点说起，BYOD的优势是最显而易见的......

社会信息化环境下，企业开始加速转型，CIO在企业中也将获得机会以全新的角色进入新领域。......

IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。......

承担这一特殊使命，CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术的发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择——“嗅觉灵敏”、“先知先觉”已经成为CIO必须具备的性格。......

万物相连的物联网再次成为科技行业的热门词汇,将给企业IT带来哪些新的机遇和挑战呢?......

对于地处犹他州洛根的犹他州立大学的CIO Eric Hawley来说，在分布式高等教育环境下建立统一的IT服务是一个信任问题——而利用烘焙食品作类比结果证明十分有效。......

企业内部IT自身的管理和运营效率是否达到要求；稳定运营、持续发展阶段，对IT治理的重点关注是对风险的管理和公司内部IT治理机制的完善。......

当IT技术越来越深地融入组织，加之传统IT技术的成熟、外包服务的发展，IT部门和CIO的职责越来越多元化......

adoop有一个不惧导入不同数据结构的文件系统，还有一个大规模并行处理系统（MPP）来快速处理庞大数据集。况且，由于Hadoop建立在商用硬件和开源软件基础上......

企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管CIO的一项重要工作。......

变化的客户需求和外部环境要求企业改变固有的业务模式，需要创新，实现转型。之所以要创新、转型，很大程度上是企业需要突破传统生命周期理论的限制，寻找新的发展机会......

作为总部设于荷兰的全球性物流集团CEVA的CIO，Peter Dew起初并没有多大职业理想。那么，Dew是怎样炼成一位卓越的全球CIO的呢?......

信息治理不是IT的工作，但这应该是CIO的工作。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。......

企业CIO首先要有打造一个企业IT文化的理念，在部门内部不停倡导大家先要有服务的思维，树立以用户为导向的IT运维管理思维......

首先，确定如何衡量你的BYOD方案是否成功。可能的指标包括员工参与度、满意度、赞成问题的人数、事故发生率以及员工对自己隐私的感知......

对于那些可以帮助管理移动设备的工具，CIO们应该主要关注哪些？这些工具真的只是管理移动设备，还是更多地管理应用程序和数据？......

传统意义上的企业IT很快就会过时，传统的CIO角色也越来越无关紧要的。改变游戏规则的技术正在无声地改造每一个业务流程......

要能发挥同理心，是每个人生活中的一门大学问，要在工作上发挥同理心，理解不同职位、不同工作内容同事的想法，更不是件容易的事。......

信息治理不是IT的工作，但这应该是CIO的工作。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。......

尽管CIO们深知云在灵活性、敏捷性、快速实现价值等方面有着极大的优势，有一个问题却是他们不得不面对的：云的安全性。......

对企业而言，客端运算经济将出现PC进入职场以来最彻底的转变。即使部分企业仍不愿让员工带自己的设备上班，企业仍需清楚表明对BYOD的立场。......

各式的移动设备可为移动工作者带来便利性，同时也增添了IT管理上的挑战。但普及率之高，已是无法抵挡的应用趋势，众家防毒软件厂商也相继基于过去进一步扩展到移动设备......

即使是现在，还是很难与有行业实力的云计算供应商达成SLA(服务等级协议)和运维等级协议。通过承诺业务成绩，比如收益共享、风险回报或是结果承诺，大的服务商可以满足......

在当前的环境下，云风险管理的哪些方面是IT主管们最为关注的呢？我认为，最重要的不在于云服务提供商本身，而是大企业缺乏一种针对云计算的统一框架......

CIO通常被认为是只会花钱的角色，会遇到各种各样的冷嘲热讽。这就需要CIO必须有百折不饶、坚定专注的精神和信念，甚至要有愈挫愈勇的品质。......