很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......

在我们的经验里，几乎很少有公司能够建立一个在公司内部获得良好支持的强而有力的规划流程。然而，超过60%的受访高管表示，他们对产生这种平庸策略的过程感到满意。为什么？......

在过去的半个世纪里，经济发展的速度超过之前几个世纪的总和。与之相对应的，社会制度的变迁和组织形态的变化、科技的发展更新、企业成长壮大的速度也是最快的。......

由于新技术、新产品层出不穷，新对手、新霸主变幻莫测，新格局、新模式更是令人眼花缭乱，战略规划开始捉襟见肘了。......

模仿也是学习，中小企业可以标杆龙头。但跻身第一阵营之后，企业必须自己判断趋势、把握方向，战略定位暨规划的重要性凸显出来。更进一步，只有依靠真正的战略定位，战略规划方能走出困境。......

在财报发布后的两周后,阿迪达斯全球CEO海纳带来了新一轮的“五年战略规划”,制订了三大战略计划,关键词为“速度、城市、开放”。新的五年战略将对阿迪达斯大中华区有何影响尚未可知。......

许多学者已对人力资源战略规划的内容进行了划分，对几项内容上的划分大体一致，但对另几项内容的划分又存在着许多区别，如划分内容上的区别、表述上的差异等。......

商业生态系统的变化是永恒的，并且近年来变化的速度越来越快，幅度越来越大。环境不确定性的提升给企业经营与变革带来极大的挑战，传统战略规划方法越来越无法适应全新的商业形势。......

一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，将会选择采用负债融资，但如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资较为合适......

明确规定企业发展方向。企业不但要有具体目标，制定达到目标的措施规划，而且应确定具体的时间进度。......