在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......

通过开展审计数字化转型，企业不断强化审计职能、丰富审计视角、提升审计效能，审计数字化转型成为内部审计适应数字化大趋势、助力企业数字化大发展的必然选择。......

美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。......

持久的变革需要以小批量、持续的方式进行，通过反复实验、根据反馈循环快速学习，找到最正确的实施路径。......

一方面，个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，另一方面，自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该能写出点心得体会......

从技术转管理后，经历的一些项目管理和敏捷转型的实践和经验总结。希望能对一些初步转管理，刚涉及项目管理和正在尝试敏捷的团队提供一定借鉴的思路。......

个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，另一方面，自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该能写出点心得体会。......

我们关注站会、用户故事、看板、持续集成、结对编程、红绿重构这些能解决具体问题的实践。然而，对一个大的、成功的商业目标来说，这些实践最后只占了成功因素的一部分，组织中还有更多的障碍远......

数字化技术系统迭代迅速，但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时，数字化转型的悲剧就会发生。......

微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础，要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变，帮助微软适应了业务模式的巨大转变。......