-
CIO们已经不必再为自身技术难于被其它部门理解而饱受困扰。随着业务用户技术水准的不断提升，IT专业知识已经成为保障业务成功的必要前提。......
-
2013以至未来三年，云和大数据都是中国企业IT投资的重点；②2014年，近80%的中国企业将在云计算方面增加投资；③中国企业对公共云和私有云不偏不倚。......
-
现在，云计算和大数据无疑都是很火的概念，业内对他们的探讨也愈演愈烈，那么云计算与大数据的不期而遇又产生了怎样的联系呢?......
-
各式的移动设备可为移动工作者带来便利性，同时也增添了IT管理上的挑战。但普及率之高，已是无法抵挡的应用趋势，众家防毒软件厂商也相继基于过去在桌面端管理所累积的经......
-
CIO在企业管理中的话语权参差不齐，有的公司领导对信息化比较重视，CIO的地位就会明显提升，但有的公司领导觉得信息化只是业务的辅助工具，可有可无......
-
“信息化系统之于企业，好比下水道之于城市，成就不易显现，一旦出现问题，后果却可能是灾难性的。”......
-
随着越来越多基础设施和应用程序开发被外包或转移到云端，IT 部门的大量时间被解放出来，IT部门理应成为新时期企业业务的创新领导者，而CIO需要洞察潜在的创新机会......
-
作为企业信息化建设的服务提供者与管理者，CIO与管理软件有相同却也截然不同的使命。相同点皆服务于企业信息化；CIO的使命是，如何通过信息化手段帮助企业更快速成长......
-
移动信息化足够让我们惊喜，BYOD又让我们对移动信息化更加狂热，但是面对一个新的技术和应用形式，CIO们应该注意什么呢?......
-
过去，客户体验从来都不是CIO最关注的东西，然而，根据Forrester的预测，这个情况即将发生改变，无论对哪个行业都是如此。......
-
IT经理们需要向CIO们提供一线使用者对于云趋势的真实意见，这些意见可能会成为决定企业虚拟架构规划建设目标的主要依据。......
-
在经济衰退期间，几乎所有的CIO都会一次又一次削减IT成本。另外，几乎所有的企业领导者都希望IT部门年年都能为企业节省成本。......
-
虽然设计师们对iOS7的UI设计争议不断，但是被很多人忽视的一点是，iOS7有10项针对企业市场的新功能对IT经理们来说非常有吸引力，这将有助于帮助苹果进一步扩......
-
最近有很多关于BYOD的新闻，涉及到有多少公司允许自带设备，CIO怎样处理BYOD以及最近三年内大多数公司会将引入BYOD时代的事实等等。......
-
企业曾经天真的以为设备移动化早已完成，因为他们有自己给员工标配的移动产品——黑莓。但IT消费化的一股股洪水让这一切都成为过去，企业IT部门不得不面对一个现实......
-
为什么管理终端的安全性如此重要呢？因为，用户在事实上成为了所使用设备的管理员。他们毫无限制地访问不受监控的网络，随意下载安装各种应用......
-
随着企业逐步迈入不断发展的数字化时代，当今首席信息官（CIO）的角色已逐渐被推到前线，并深度涉足企业的各项业务。......
-
终身就职一家公司的职业生涯已成为历史，甚至终身从事IT部门工作也不再现实，技术人员可以通过应用开发和软件质量管理发展职业生涯，也可以通过市场或供应链管理得到提升......
-
2011年晚期，惠普CEO惠特曼聘请辛肖加盟，他的职位是惠普技术和运营执行副总裁。如果是在其它公司，他可能就是CIO了，但在惠普，CIO向他汇报工作......
-
IT部门的身份危机对每个CIO的职业生涯都是一个重要问题。当IT部门的传统业务被外包或转移到云端时，倘若不能对企业业务发展起到推动作用，IT部门的前景更加暗淡了......
-
仅仅把CIO的角色局限在技术层面显然已经落伍了。或许在CIO的招聘描述里，“增加企业收入”的字眼并不突出，但IT部门越来越被人认为是企业创新和收入的中心。......
-
IT被用来启动另一个巨大的市场变革、影响企业增加收入，更重要的是，重启经济。从本质上说，IT技术和知识牢固掌握着引入一个更全面的创业精神和创新水平的关键。......
-
无论是已经实现的一些私有云服务，还是要计划的混合云模式，对于周文光而言，其所在的IT部门的职责依然是为业务做支撑。......
-
BYOD(带自己的设备(办公))模式为企业带来了更多的生产力和工作效率。让员工在移动中随时随地处理工作，用自己熟悉的设备同步公司邮箱、通讯录、资源平台上的信息......
-
如果你是一个CIO、IT董事或负责IT的其他主管级别的人，如果你没有建立某种伙伴关系，那么你就做错了；IT需要深度的合作伙伴以取得成功。......
-
BYOD策略为一种替代性策略，让员工、业务及其他使用者，利用个人挑选与购买之终端装置执行企业应用程式，并存取资料。此一策略的应用范围通常含括智慧型手机与平板......
-
CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。......
-
今天的CIO正处于最困难的历史时期，IT运营方面面临BYOD移动办公、云计算等新技术浪潮的冲击，业务创新方面需要对大数据应用的商业价值进行评......
-
我们认为随着企业由信息化到互联网化的发展，CIO的思维也要由信息化向互联网化发展，另外，尤其CIO得天独厚的优势，更使得他们成为COO的重要人选......
-
业内共识都认为，CIO必须要懂业务，因为不懂业务便无从制定企业信息资源战略，目前国内CIO大都是技术出身的缘故，这一认可度较高。那么如果CIO不懂技术会怎么样呢......
-
未来所有的企业都将是互联网企业，而未来的CIO，价值重心也将从运营向创新转移，从企业的首席信息官演变为企业的首席互联网官和首席创新官......
-
关于CIO行动空间太小的讨论已经太多，不少人抱怨领导不够重视，同事不够关心，自己有力使不出，本来是有利于企业（所在单位）的好事却难以呈现出价值，比较郁闷。......
-
没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了......
-
九年的信息化建设历程让马龙得到了很多历练，开发、实施、运维、规划制定、团队建设、部门协调，在企业IT领域，马龙几乎把所有的岗位职能都熟悉个遍......
-
根据研究机构Gartner近期进行的全球CIO调查，到2016年，将有38％的企业不再提供任何个人设备给员工使用，到2017年，更将有5成的企业要求员工自带设备......
-
第一步就是要明确公司和雇员的权利、雇员和国家的商业法律关系。但是，还有许多。”这里CIO杂志的律师卡尔林接受了访谈，探讨了什么是应该做和什么是不应该做的BYOD......
-
最安全的作业系统正在死去，而最普及的手机作业系统却有着最多的漏洞！IT经理必须要了解，每种移动平台上的威胁状况都有些许的不同，而要如何做好保护也就会跟着有所改变......
-
员工纳入BYOD战略后，公司发生了微妙变化。此次调查研究表明，员工最常用的应用程序的是Web浏览器（72％），电子邮件（58％）、联系人（56％）和日历（55％......
-
作为现代CIO必须意识到技术的趋势以及有一天对于主要的创新有了回应。然而，最好的技术能够并且加速优良的进程和管理的动力而不是以某种方式取代它们。......
-
在数十年前一些黑暗的日子里，某些人深信IT供应商增加销量的关键是“销售方案”。现在，每一个新产品对于数据中心或者一个无关紧要的软件都已经变成一个“解决方案”。......
-
企业员工流动对雇主来说是一件得不偿失的事情，企业花大量时间寻找、招聘、培训来增加企业的员工数量，企业应该保护在员工方面的投资，企业拿什么来降低企业员工流失概率呢......
-
CIO们如何在企业中变得更有影响力？这是近期业界比较关心的话题。CIO普遍存在困惑，在参与企业决策过程中，他们希望提供有助于管理层决策的信息......
-
BI是通过给云中的数据制定“游戏规则”(对不同主题进行不同分析)，将分散的数据进行搜集、整合、清理和诊断，借助一定的分析手段，进而将数据转化为信息和知识......
-
2020年IT部门本身将从管理云计算的部门进化成一种云服务。今天的最终用户是最后一批能亲眼看见IT部门运作的企业员工。下一代知识工人将不会听说企业还有IT部门......
-
CIO向CDO转型并不是什么难事儿，对于CIO来讲或许挑战不小，但从CIO自身发展角度来看，未来随着基础设施的完善除了IT管理以及正常的运维以外，CIO还能干什......
-
中国制造业面临转型升级的今天，人力成本、原材料成本都在不断上涨，制造业企业面临着怎样的挑战？这些企业中的CIO们又在关注哪些问题？......
-
随着中国企业从创业阶段逐步成长为规模化、全球化运作的企业，由CIO领导的IT部门正在努从“后台支持部门”转型成为推动业务提高竞争力的“业务合作伙伴”。......
-
职位越高，女性雇员就越少，仅有8%的首席信息官CIO是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，更是时常遭遇到了“玻璃天花板”。......
-
不管是IT部门确有委屈，还是IT人员有偷懒的情况存在，这时，CIO需要做的是思考如何改变外部的误解，如何规范内部的工作，如何让IT流程更人性化。......
-
相对于成功的案例，失败的案例更难以收集。 第一种类型:IT运营的失败 第二种类型: IT项目的失败 第三种类型: IT战略的失败......