目前为止，已有12万名员工通过移动设备访问IBM公司的内部网络，其中8万部设备员工自备的，其余40000名员工使用的是IBM自己发行的智能手机。Tim表示尽管没有移动设......

企业信息化建设不能急功近利，要先做好基础工作，才能去发展业务应用系统，要整体规划、分布实施；这期间要求IT人员具体问题具体分析，结合大的需求环境去考虑信......

伴随云计算浪潮，IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响，用户体验正在主宰世界，变得前所未有的重要，这已经成为IT组织的“新常态”。在云计算的推......

社交网络已经在人们的生活中逐渐重用，自己的心情也会在网络上体现出来。但是，根据一份报告显示，在参加此次调查的25位CIO中，只有10%的CIO会重视社交媒体。这应......

“企业信息化的建设和发展，是提高自身竞争力的捷径。”对广大中小企业而言，这句话无疑给他们推开了另一扇门，而要想成功推开，确是由无数汗水换来的。......

CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。......

信息化项目虽然早已被CEO们高度重视，认为这是企业创新、转型等必由之路，但其失败率依然居高不下，其概率大约为70%。某CIO发表感慨：“这么多年从事信息化，应该......

过去20年中，企业里很少有哪个高管的角色像首席信息官一样活跃。这些年来，首席信息官的职责发生了很大的转变。上世纪90年代，首席信息官主要负责软硬件的部署，......

考虑到未来IT角色，这里给CIO们罗列了三个重要的职业生涯技巧供参考。他们必须考虑自我完善，学习额外课程，考取认证或者学位，并使得他们自己对高管猎头更具价值......

犯错无可避免，失败则不然;你可以弥补错误，但无法弥补失败。这是著名项目管理大师Jerry Madden退休后留下的项目管理至理名言。这也是笔者管理信息化项目的行为准......

现代企业不得不对IT预算持续缩减，同时要求IT带来更多的价值。好消息是：一些聪明的CIO却真的做到了！......

在当今竞争异常激烈的商业环境中，企业的业务操作包含大量的数据。成功的企业能够利用这些数据来增进对业务的了解，从而在业务的管理和发展上及时作出正确的判断，采取明智的行动。随着企业业务......

自2008年“云计算”概念诞生，“云计算”的应用价值就一直备受争议。众说纷纭之中，有人认为“云计算”神通广大，有人则认为“云计算”言过其实。经过三年的发展，“云计算”应用大潮滚滚而来，......

任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。面对艰难抉择，CIO在最后决定的时候并......

云服务在很多组织中都占有一席之地，但是它只是通过外包IT的某些方面给那些可能提供更专业服务的供应商来完成的这样一种方法，这种方式可能比他们过去实现的方式更健壮。然而，在合同签订之前，......

一位行业内的专家指出，不按照规范的IT流程执行将会影响企业整体IT效率，使IT部门无法及时处理所有需求而致使更多投诉。而要保证流程得到切实落地，一方面需要建立符合企业实际业务需求的规范制......

国际金融危机为我们实现“慢IT”提供了绝佳机会！全球的企业高管们正在拿经济下滑为借口进行裁员、减产、关门、延期、谈判……你也可以这么干！毕竟你是为了公司的利益着想。如果有人说受到伤害......

IT流程管理是企业管理的一个重要手段和工具。有了IT流程管理，企业的管理更加透明。近年来，在国家“两化融合”战略的指导下，信息化已经全方位渗透到企业生产、管理、销售的各个环节中。我国信......

随着日益加快的经济全球化和全球信息化步伐，我国建材企业信息化步伐亦明显加快，信息技术已逐步应用和融合到建材产品研发、设计、生产、营销和企业综合管理的全过程之中，并取得了明显的进展，......

如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答......

编码很溜，但是算盘打不响，这似乎是许多CIO的共同特点。因此，在进行IT项目规划和预算的时候，一不小心就容易背上浪费钱的罪名。目前缺乏财务思维能力和财务敏感性正成为CIO的大敌，它会妨碍CI......

在并购完成后，并购方CIO（下同）的工作任务要确保实现三个目标，第一要确保业务正常和不间断运作；第二要确保IT维护的正常；第三，也是最重要的，也就是确保兼并中可以节省IT投入，避免在兼并......

目前，很多企业拥有与国际竞争对手一样的软硬件系统，甚至技术和设备强于对方，单从技术的成熟性和先进性而言，整体应用水平不低，但应用效果往往不尽如人意。如今企业都在反思实施SOA真正的业......

当下国内CIO的素质究竟如何？怎么样才能用好CIO？CIO这一群体的存在对于中国民营企业的“去家族化”与“趋家族化”到底会产生什么样的影响呢？......

尽管SOA的实现方法并不复杂，但真正实现SOA架构却并不是一件容易的事情。但反观人类追求自由的历史，我们不难发现每一次都会遇到巨大的阻力，但人们追求自由的渴望却一次又一次地突破了这些阻力......

作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。......

伴随着IT技术的演进，以及IT与业务融合进程的深入，CIO不断被赋予新的使命和职责。事实上，当所服务企业的目标发生改变时，CIO的使命也随之变化。今天的企业正处在一个充满波动性和复杂性的特殊......

至于CIO在单位的职务对推动信息化的作用，我认为各有各的优势。如果让一个主要某项业务的副总来行使CIO职能，当信息化在他领导的业务范围推进时，无疑很有优势;而当信息化在其他副总管辖的业务......

CIO已经成为了一个前途越来越光明的职业，可就在这条日渐光明的大道上，我们却依稀看到千百种尴尬，无数声叹息，以及有关“为”和“位”的争论。......

1993年，陈文军走出大学校门就踏入了被称为“铁饭碗”的国有企业江南造船（集团）有限司（下称“江南造船”）工作，人道中年时已成为上海外侨造船有限公司（下称“上海外高桥”——两家企业同隶......

从许多方面来看，联合云（federated cloud）这个概念出乎意料。由于能够管理复杂的多个遗留环境，同时又可以整合基础架构， ......

在每一个阶段，CIO要提倡对业务状态持公开透明和坦诚的态度，例如减员的原因，减员计划的过程将是什么样的以及业务的前景等等。这种坦诚的沟通对于......

在不同的时间点上，CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的，而影响CIO决策的因素包括三个方面：企业本身的信息化发展进程、企业本身......

伴随着IT技术的演进，以及IT与业务融合进程的深入，CIO不断被赋予新的使命和职责。事实上，当所服务企业的目标发生改变时，CIO的使命也随之变化。今......

CIO要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 一、......

CIO的工作不是一件容易的事情 他们必须通过引领技术创新来驱动企业业务的增长。有人曾表示，CIO......

软件系统选型是企业IT建设的重头戏，也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事，并籍此探讨选型......

随着信息技术在全球的发展与应用，世界正变得更平，更小。与此同时，身处其中的企业却面临着信息爆炸、能源危机、竞争激烈等各种严峻挑......

当前， 信息化的作用在企业中越来越重要，尤期是大中型企业，随着市场竞争的加剧、环境的改变，企业的管理由传统简单的管理变为现代的越来越复杂，......

作为老生常谈的话题，CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处一直是CIO群体议论的焦点话题。而对于企业领导来说，目标只有一个，那就是如何让......

他们应当成为推进企业转型的变革推进者，并更有效地充当首席级高管间的策划者、推动者和协作者。 越来越复杂的市场环境，......

我觉得我要改变点什么！广汇汽车服务股份有限公司信息技术部副总经理仲强走出三亚喜来登酒店，酒店内中国优秀CIO......

十年聚首，是在回顾过去，更是为展望未来。 今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具，而当IT......

每次做CIO采访，说起做信息化，必然有一个环节是谈要让信息化有短期的、长期的不同阶段的成果，让老总愿意投钱继续支持信息化，也就是信......

随着企业实施信息化进程的不断深入，从信息系统安全性方面我们看到硬件故障、程序故障、操作系统错误、计算机犯罪，设备灾害以及保密数据泄漏等现象......

Mike Kavis是Catalina营销公司的前任企业架构师，该公司价值5亿美元，总部位于佛罗里达州圣彼得堡。他说，中等市场规模的公司应该与更大型的企业应......

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许多企业对IT建设是一种战略投入基本上已经形成共识，都认识到IT投资是企业经营战略的有效支撑。但在评估IT绩效时却往往无从入手，这种偏差会导致企......

如果风险承担能力大于风险偏好，那么公司就会失掉机遇，手握巨资却不能让其生钱。当一个企业的风险偏......

普通CIO的任期通常有多长？不是很长。 据最近Gartner公司针对1527名CIO的调查结果显示，他们的平均任期为4年零4个......