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找到约797条结果,关键字erp
  • ERP系统，打造不落后的管理平台
    公司的目标任务----赢利 所有公司都是为了盈利而开办的，不管是外商投资企业，国有企业，民营企业，还是私营企业，没有盈利目标和欲望的企业......
  • ERP成功实施 如何防止“亢龙有悔”
    　ERP的实施过程是艰辛的。历尽辛苦，ERP项目终于完工了！企业的验收会、总结会和表彰会相继召开；实施顾问开始撤离企业；兄弟单位纷至沓来，取经求教；企......
  • PDM、ERP与MES的实施谁先谁后
    1、PDM与ERP谁先谁后 前面的规点，首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是无法进行的。这无......
  • ERP实施中的团队建设
    一、引言 　　ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想......
  • 企业生产类型与ERP选型的关系
    制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP
  • 企业ERP实施项目的评估模型
    由于
  • OracleERP11i应用临时文件的清理
    Oracle ERP应用系统会产生大量的临时文件和废弃记录，系统管理员必须定期的对这些内容进行整理和清除，下面简单的列了一下11i中最常见的需要清理的文......
  • ERP的真正技术瓶颈
    postText>摘要：<"Times New Roman">用一句话来形容APS的主要功能：可以自动给出满足多种约束条件、手工排程无法找到的、优化的排产方案......
  • 成功应用ERP的思路和方法分析
    一是应用数量。据我不完全统计，时至今日，全国有一万多家企业在集成应用ERP，这和国家统计局统计提供的266,090个国有及规模以上非国有企业的总数相比，仅占百......
  • OracleERP系统月结与年结流程
    月结与年结处理，是企业财务比较特殊而重要的业务操作。在实施与推广OracleERP系统过程中，如何结合现行的会计制度与惯例，充分利用软件功能，做好相应的关账、......
  • 外向型企业如何实施好ERP管理系统
    ERP企业资源计划管理是企业参与全球市场竞争的重要管理工具，已得到众多企业的认可和高度重视。企业成功实施ERP的首要任务就是要选好ERP的服务厂商，而选择ERP......
  • ERP的项目管理常识问题
    什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP) 　　本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项......
  • ERP二次开发的多与少
    A公司实施Oracle ERP系统已经有好几年的时间，而且也通过实施ERP系统获得管理水平的提升，同时为了提高不同部门员工使用系统的效率，结合企业的实际情况......
  • 实施ERP存在的问题及建议
    实施ERP项目能给企业带来巨大的效益。但据有关部门统计，在我国实施ERP项目的1000多家企业中，只有10%~20%的企业成功实施，实现系统集成，30%~40%的企业没有实......
  • 实施ＥＲＰ的外部因素分析
    从20世纪90年代开始，作为一种先进管理思想和模式，ERP在世界范围迅速应用推广。在我国，越来越多的企业也将ERP作为未来企业信息化建设的重要内容。针对我国制......
  • ERP基础知识
    1、企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。 2、国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。3......
  • ERP项目评价中经济效益的计算
    前言 ERP项目的评价ERP是帮助企业提......
  • 企业ERP实施过程中的知识转移研究
    近年来，ERP在我国发展迅速。众多企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。但另一方面，许多的失败案例又使我们......
  • 高成长中型企业实施ERP需要考虑的因素
    　无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业(或高成长企业)的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的......
  • 制造企业ERP系统如何选型
    1、品牌 ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注。选用国际知名品牌的ERP产品无疑能取得更佳的形象效果，选......
  • 中小企业选型之ERP
    面对日益激烈的竞争，中国的企业管理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并努......
  • ERP实施最头痛的事
    项目执行力差的原因分析 通过对ERP项目实施执行力差的研究和分析，我们发现原因不外乎以下五个方面：&nbs......
  • ERP系统应用的风险意识和防范策略
    1 引言 　　ERP系统作为一项先进的管理工具，在企业资源优化配置的前提下,以业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，以达到效率化经营的目标。现......
  • ERP应用的理性回归
    一、ERP实施成功率低怪圈的形成 　　1.企业需求的盲目性 　　产生企业需求盲目性的原因有很多，而最直接的相关因素是企业实施ERP的动......
  • 制造企业如何成功应用ERP系统
    “数百亿人民币打了水漂，ERP实施成功率为零”！虽然这个观点说的有些夸张，但是，中国制造业ERP实施成功率非常低，却是个不争的事实，那么如何改变这种局面，......
  • CIO如何进行ERP选型
    在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企......
  • 用沏茶模型鉴定ERP的核心功能
    一次会议将于8：00开始，需要组织人员给与会者沏茶和冲咖啡。总共需要完成的任务有以下： 　　(1)买茶叶，10分钟，买完茶叶才能沏茶。需要资源：自行车、张......
  • ERP在企业采购管理中之应用
    现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 　　一、采购管理与ERP集成的一体化思想
  • 企业实施ERP能力成熟度研究
    ERP（企业资源计划）是基于计算机、信息技术的现代企业管理模式，体现了精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划与事中控制的思想，实现了对整个供应链资源的管......
  • ERP是协同业务流程的绳索

    "FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-ha......

  • PDM、ERP和MES的实施，谁先谁后
    最近有文章提出没有产品数据管理（PDM），企业资源计划（ERP）是无源之水，没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，所以ERP就成为“枯萎的ERP”。我......
  • 金融危机下的ERP决策
    还没有应用ERP的企业，日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计的数据不可采信、需要某方面的数据来做决策的时......
  • ERP与PLM：模式差异下的融合之道
    工业软件是“两化”的融合剂。工业软件是能够使机械化、电气化、自动化的生产装备，具备数字化、网络化、智能化特征的核心技术。它不是一般意义的软件，而是一......
  • 两分钟让你懂的什么叫ERP
    <><> lang=EN-US>ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管......
  • 后ERP时代，谁主沉浮
    无论从理论还是实践来说，知识化门户EKP都是新一轮IT应用中最人性化的一个趋势。 国外大牌咨询公司在IT应用发展趋热预测方面总是胆大而心细，从最初......
  • 利用ERP软件实现订单成本核算
    随着中国企业加入全球化竞争的序列,高利润的年代似乎已经过去,取而代之的是所谓的微利时代。企业产品成本的准确数据，可向管理当局提供更多信息，帮助其作出更......
  • 中小制造业ERP实施难点浅析
    随着国际金融危机的日益加剧，对实体经济的影响进一步蔓延，中小制造业将如何度过这个寒冬？“控制成本，增收节支，提高效率”沉重了许多！信息化在中国应用已......
  • 基于ERP实现精益生产的应用经验
    ERP在我国经过了20年的发展，成为企业管理的基本工具软件，为企业带来了创新与变革，成为企业发展的基石！而随着近代制造业优秀管理经验的不断总结与实践......
  • ERP实施中的危机处理
    由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起......
  • 制造型企业ERP项目需求分析
    企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状......
  • ERP项目管理的前期因素
    1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用......
  • ERP项目是面红旗还是个黑洞
    当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联......
  • ERP实施考验实施双方智慧
    由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起......
  • ERP给企业成本管理变革的影响
    如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一服灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低生产成本，快速提高市场竞争力。ERP到底能......
  • 基于ERP的数据仓库应用研究
    现代企业的发展离不开信息技术的融合运用。企业的信息系统不仅仅只是一个内部的技术系统，更应该是一个能帮助企业发展的战略性社会技术系统；企业信息系......
  • ERP项目管理的关键因素
    陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“......
  • 如何准备实施ERP
    1 向ERP专家进行咨询 对于实施ERP的企业来讲，最大的困难在于企业内部往往找不出既懂管理又懂计算机应用特点的人才，有一定规......
  • ERP实施中的数据准备
    数据的重要性 　　说到数据在ERP项目中的重要性，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，以此来表达对数据的高......
  • ERP实施项目中的组织准备工作
    企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应......
  • ERP产品发展趋势：从花瓶到量体裁衣
    在经历了漫长的市场低谷后，中国ERP市场呈现出利好趋势：以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。 ......