企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应......

在经历了漫长的市场低谷后，中国ERP市场呈现出利好趋势：以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。 ......

你选择集成SaaS CRM系统与其它企业应用的战略取决于你的SaaS部署的先进程度。对于使用大型SaaS CRM系统的企业来说，将SaaS CRM与ERP和财务系统的集成可能是I......

在ERP产业界，我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传很多......

虽然今年中小企业面临重重困境，但各大软件厂商仍然将中小企业ERP市场当作了必争之地。用友软件公司小型事业本部副总经理程刚告诉记者，中小企业仍然是一个充满......

中国erp实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。 ......

一、ERP与PDM简述 ERP与PDM是当前关系到企业核心能力的两个重要技术领域平台。ERP是建立在信息技术基础上，以系统化......

ERP虽然在技术上依托于现代信息技术,但本质上是个管理工程,其目的是要把根据企业实际情况提炼出来的先进管理流程､管理方法､管理技术及管理理念,......

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实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，软件应该做得操作简便。 　　1、实用吗? 　　何谓实......

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利用ERP实现管理目标 目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不......

总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。 <......

ERP系统的成本模块，使ERP系统中的高级模块之一。但是，现在很多企业，这个模块利用的并不是很好，甚至是没有上这个模块。其实，成本模块不是说想上就上......

古人云：“授人以鱼，不如授人以渔”。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的......

一、 SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。A SAP优化了在实施过程......

实施入门者学习 1.初次调研： 　　　　主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够......

ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）在内界来说已经很普及，无论是用户，还是厂商，对于ERP有着很深刻的的理解。从ERP概念的提出到现在的普及，E......

<" 2em">ERP很火，现在很难想象一个没有ERP的大型企业是如何运营，如何来应对现代信息社会的激烈竞争。 <" 2em"......

随企业需要处理的信息量越来越多，以及业务越来越复杂，将会有越来越多的公司考虑放弃原有的功能简单的财务软件，转而部署一个功能强大的软件系统。该软件系统......

ERP维护的具体工作内容包括例行和突发事件的处理；以管理和技术的手段，维护和发展ERP运行环境，如平衡技术先进性/实用风险、目标/成本而进行的IT基础结......

SPIN提问式销售技巧实际上就是四种提问的方式：Ｓ就是Situation Questions，即询问客户的现状的问题；Ｐ就是Problem Questions，......

<" 21pt">小家电行业发展到今天，市场竞争异常激烈，已经进入到白热化阶段，越来越多的小家电行业愈来愈感到在市场观念、竞争手段、反应速......

1 ERP环境下会计观念的重建 会计观念重建的手段主要有培训、宣传与交流，其目的在于重建会计的理性基础，用新的思想、......

物料需求计划是<#16387c>ERP系统的核心、是基础。但是，这个需求计划模型很复杂，很难理解。若要在企业中应用起来，要求有比较高的管理水平......

ERP发展的源动力，就从我们是怎么开始做ERP的开始。我将入行做ERP分为2种:一种是被动做了ERP,如某某实在找不到其他工作,只好做了ERP工作,如某某人本来不做IT......

随着企业信息化的不断深化，许多企业已将产品数据管理(<#16387c>PDM，ProductDataManagement)系统作为产品工程信息管理与集成的平台......

ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今......

ERP系统目前已经被广泛实施，而各企业的实施效果参差不齐，所以如何取得更好的实施效果成为一个很受关注的议题。经过长期的实施经验总结，我们不难发现，......

AIM-应用系统实施方法论 <>　　Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法，它能满足用户的各种需求，......

ERP软件选型是ERP项目过程中非常关键的一个环节。有些专家甚至把ERP软件选型是否成功跟ERP项目的成败直接关联起来。可见，ERP项目选型的重要性。可惜的是......

ERP(企业资源计划)项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。项目团队如梁山好汉，......

“上ERP就跟掉层皮似的，有时就是觉得真的干不下去了”，邓岚是公司的CIO,现在负责公司的ERP上线工作。邓岚领导的ERP项目实施走了好多的弯路，也吸取了许多实施......

精益生产方式是一个来源于丰田生产流程的概念，其目的在于改进效率，减少产品的库存，使产品与顾客的需求同步而不是只作一个长期的预测（ 这种长期的预测......

企业在上ERP项目之前，可能已经有了其他的信息化管理软件。如办公自动化软件、企业邮件服务器项目、财务管理软件，等等。很明显，企业的ERP项目跟原先的这些......

关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在......

ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的......

ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面：&nb......

产品成本及收益关乎于制造企业生存，成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。 要降低生产成......

既然在选型的过程中有这么多掣肘的因素，那么我们应该怎么处理这些选型中出现的问题呢?我个人建议可以从以下五个方面来处理： 　　方法一：对自己的......

项目上线准备 　　ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面：<......

现代企业面临的经营环境瞬息万变，每一位负责任的企业家，大多每天如履薄冰般。 企业内、外部环境共同形成了企业所谓的全部“资源......

就一个软件的使用而言，本人觉得前两者起着决定性作用，也 　　就是说这两大原因决定了ERP项目的死活，至于管理问题，是一个逐步改进的过程，对ERP实施......

“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟......

ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负......

自上个世纪末期起，ERP系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全......

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，......

1998 年，ERP是一个时髦的词，那时很多中国企业还没有展开真正的信息化，ERP不仅是一项软件工程，还意味着是一场前途未卜的管理革命。10年来，中国企......

如今日益深入的信息化进程，让客户关系管理系统(CRM)与企业资源计划系统（ERP）走入越来越多的企业，一些老的问题随着信息化的实施迎刃而解，但也同时滋......