在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。......

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者......

ERP软件所具备的功能是否能够满足企业用户的需要，达到所要实现的目标；与企业已经应用软件或国内常见软件的连接性；分步实施的适应性；实施的难易程度等。......

首先，ERP系统的概念不断扩大，涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的ERP系统需要RFI（信息邀请书），RFP（需求邀请书）。除此之外，demo演示、咨询，还有对部署方式的繁多要求。......

难怪ERP有这样糟糕的名声：在复杂且昂贵的企业软件市场发展历史中，充满了供应商恶意中伤、离谱的炒作和史诗般的失败故事。......

业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去.......

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关......

选择到合适的ERP(企业资源计划)系统是很困难的。您知道总有一个解决方案是最适合公司的。但怎样找到它呢?......

经验增多、项目环境变动等因素都有可能让用户对ERP的要求不断改变。若是不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落......

加强ERP与企业内部控制的整合研究，全面防范企业经营风险，已经成为企业上线ERP必须需要思考和关注的迫切问题。......

ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。......

erp是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买erp系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明erp的使用成本远远会高于购买的成本......

于ERP系统管理软件的选型来说，是企业ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏......

仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。......

一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求......

ERP的项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。......

随着“云相关概念”的兴起，如今“砸掉ERP”的说法居然堂而皇之的被提出，引起很大的业界震动，真的可以被砸掉吗？颠覆ERP的变革时代已经来临了吗？......

软件的功能特性就是为了满足用户需求，不能满足用户业务需求的软件就是有缺陷的，该文将从这一点来分析，软件测试要以用户功能需求为依据，来对软件进行检验。......

相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马ERP管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一......

ERP管理软件是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP管理软件是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。......

许多在我就职于业务流程管理(BPM)系统供应商期间打交道的IT人员和最终用户总是询问我，“我们已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统?”这实际上是一个非常好的问题。......

ERP的核心还是MRP算法（其原理和结构如下图所示），MRP的基础是物料，MRP固然可以快速地生成企业采购计划和生产计划，但计算的基础和准确性则依赖于准确的基础数据，包括物料（item）、材料定额......

ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力......

ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。......

作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。......

大家都知道ERP实施顾问也是一个非常有前景的工作，要想真正做的好，做的精的话，如果只是会用一点ERP软件是完全不够的。那么这次要来和广大的从业者唠一唠要成为一个ERP实施顾问需要具有怎样的......

当制造商投入数字化发展浪潮中的时候，也是其IT团队进行一次彻底的系统检查的最佳时机。主动进行这一步将有助于确保企业拥有支持新计划、创新技术和不断发展的业务模式所需的IT基础设施。......

随着市场需求的多样化和个性化，多样小批量的生产需求越来越多，这无非对制造工程和工厂计划部门是一个巨大的挑战。......

有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。......

在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......

目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。......

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......

ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同。......

作为IT人员很难明确自己的定位，更难找到出路。针对这个问题，我将谈谈我自己的看法，希望大家能多补充、讨论。......

企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。......

目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？......

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......

由于ERP系统与云计算模式都处在发展阶段，虽然已经有部分服务商注意到了云计算模式下ERP系统的潜力所在，开始提供相关的服务，但仍处于摸索阶段，因此，云计算模式下ERP的发展还有一段路要走。......

几乎每个ERP厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的ERP系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越......

ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁......

国有企业独立经营、自负盈亏,并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动,所以建立健全现代企业制度是国有企业实施ERP的先决条件......

利用ERP系统进行企业内部控制管理有利有弊，但总体而言，相对于传统人工控制优势明显，将对内部控制产生广泛而深远的影响。......

ERP系统的实施涉及企业的多个部门，需要完整体现业务流程和管理体系，并在管理系统和实际工作之间寻求妥协，具有相当大的难度，因此有相当比例的企业ERP实施是失败的......

在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。......

ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换......

随着信息化进程的日益深入，越来越多的企业应用了CRM（客户关系管理系统）和ERP（企业资源计划系统），然而，在一些老问题随着信息化的实施迎刃而解的同时，也滋生了一些新的问题......

项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。......

在ERP项目的计划阶段，很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础，不过在范围上会有所扩展，在细节上会进一步地深化。......

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。......

生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。......