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找到约797条结果,关键字erp
  • PLM与ERP协同 重在借助技术手段
    “协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，但对于一些产品结构复杂、产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购甚至财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成本，并不是一件容......
  • ERP APS与MES系统
    ERP是……，APS是……，MES是…….，这些概念早已为大家所熟知，谁也改变不了，所以不必多说。本文要做的是对它们所共有的‘生产计划’部分的对比和分析。......
  • BI如何在企业信息化中助ERP一臂之力
    信息系统技术的发展出现了两个新的方向：企业资源计划(ERP)和数据仓库(DataWarehousing)。而这两种技术的相互融合与支持，也成为支持商务智能发展的一个基点问题。......
  • 通过ERP转变经营机制
    ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。......
  • ERP具有的九种优势
    通过ERP系统实施导入，可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去，从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应......
  • 企业ERP系统如何控制成本
    在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。......
  • 你还在轻视ERP系统项目的验收吗？
    相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马erp管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一......
  • ERP如何从成功上线到上线成功
    ERP项目实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言，始终是一个值得总结和思考的命题。......
  • 成长型企业ERP系统实施的八大准则
    成长型企业在ERP软件实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......
  • ERP如何助力企业财务管理
    传统的财务管理系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化，系统的结构是面向任务和职能的，难以满足对企业业务流程的监控......
  • ERP管理软件中集成的七个管理思想
    经过了二十年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方？相信这个答案不少人对这个问题都是雾里看花......
  • 决定ERP系统实施成败的四纲十条
    ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。......
  • 五大高招判断ERP软件是否合适
    现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍,虽然目前阶段的企业ERP还存在失败,但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP已经达到52.4%,并且这一数据在进......
  • 企业ERP选型需慎重
    当今,企业信息化大行其道,为了增强自身的竞争力,占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后,继续选择上何种信息系统成了他们最大的......
  • 容易导致ERP项目失去控制的因素
    企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂,也要经常过问,同样的,项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况,让他了解到每一步,知其然,也知其所以然。......
  • 全面解析实施ERP系统中常见的误区
    ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此要有清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。......
  • 企业移动ERP战略需考虑的因素
    移动企业资源规划（ERP）已在移动设备应用中迅速普及。ERP与移动化的结合，是现代高效商业活动的必然要求。那么如何制定移动ERP战略呢？......
  • ERP成功实施的七大因素
    随着信息化的发展，ERP作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。......
  • ERP基础数据收集8个步骤
    ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。......
  • 中小企业如何快速实施ERP
    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......
  • ERP项目招标选型工作分析和总结
    ERP招标怎样做才可以减少复杂的人际关系的影响，真正体现公开、公正、公平的原则。经过几个通宵达旦的研究，我们总结出一个做法：就是我们先设置好一定的门槛，只要达到了这个门槛，到底跟哪个E......
  • ERP在企业运用中存在的问题与解决方案
    安全防护体系是ERP系统的重要组成部分，企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入，构建一个具有较高安全级别的防护保障系统，这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。......
  • ERP实施和应用中的ABC法则
    在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和ERP应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。......
  • 对ERP与JIT结合的研究
    企业资源计划系统ERP是在发达的工业国家普遍采用的管理手段，尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势。而JIT通过需求拉动方式来实现生产的运行，形成流动生产。......
  • 新信息技术发展下的ERP系统应用融合
    ERP系统与以上信息系统充分融合后，将逐步建立起现代经营管理体系，推进生产经营活动中各环节的信息化，加强系统整合和业务协同，促进了信息化与工业化深度融合，实现信息化建设到信息化价值的......
  • 实施ERP项目需提防能人插手
    本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......
  • ERP下的物流管理
    经济的全球化，企业面对前所未有的竞争市场，企业应怎样赢得未来市场。根据当前国内物流现状，本文详细论述企业ERP（EnterpriseResourcesPlanning）下的物流管理的意义，面临的问题，并提出利用......
  • 企业ERP实施规划感悟
    随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。......
  • ERP物料编码经验谈
    现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的工作经理，谈谈物料编码的几条经验，希望能够给大家有所帮助。......
  • ERP项目管理经验分享
    被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。......
  • ERP二次开发如何使得信息化软件变了味
    几乎每个ERP厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的ERP系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越......
  • ERP企业管理旧观点要摒弃_
    经过多年的信息化发展，目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心，重视IT能力建设，深化信息化应用，加速......
  • 企业ERP实施执行力提速法则
    在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状......
  • ERP选型和系统评估的要点分析
    做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？......
  • 理性实施ERP软件更合理
    ERP的选型与实施就像是建立一场婚姻一样，那我在这里想再补充一句，既然结了婚，就该从激情的浪漫主义走向理性的现实主义。......
  • 企业整体水平是ERP实施效果主导因素
    “关于ERP，行业里流传着这样一句话，‘不上ERP等死，上了ERP找死’，但在我看来，ERP只是一个工具，是整个印企的一环，能不能用起来就要看企业自身的能力了，这绝对跟企业的整体水平有关。”柏......
  • 不要让数据毁了ERP
    影响一个ERP项目的因素有很多，数据无疑是其中很重要的一项,正所谓“正确的诊断源于准确的信息，准确的信息基于可靠的采集”，当我们抓住数据这个根基，大处着眼，小处着手的时候，我们距离ERP......
  • ERP系统的未来是混合云ERP
    由于用户拥有不同的要求和限制，IT是一个混合的领域。越来越多的ERP将是基于云技术的，但更可能是在混合云的环境下。......
  • ERP成功与失败的判断标准
    评判项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。......
  • 确保企业ERP功能完善分析ERP流程
    ERP的应用一直都有很多的困扰在困惑着CIO，然而对于ERP的流程设计又是让人头痛的问题。需要考虑多方因素才能确保企业ERP系统功能的完善，下面我们通过几点看法来看看是否能够让您的ERP系统能够......
  • ERP项目应该由谁来主导
    一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。在ERP项目之初就解决好“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，对项目的顺利实施有相当大的影响，那么答案是什么呢？......
  • ERP系统建设精益供应链
    如何通过挖掘ERP系统深层次的潜力,加强制造过程中的供应链建设,消除供应链中一切不必要的活动,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值,是摆在众多制造经理面前的难题。......
  • 中国企业ERP选择三大误区
    很多企业在选择ERP的时候，太过于注重自身的细节需求，更多看到的是眼前的状况，注重于眼前的问题。这样的话，很可能忽视到ERP软件本身的最佳业务实践和优秀的管理理念。......
  • 为什么上了ERP效率反而更低
    一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗？......
  • 企业上完ERP之后干什么
    这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。......
  • ERP领域常用三字经
    MRP的运行产生车间作业计划。车间作业管理（ShopFloorControl-SFC）进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。......
  • ERP项目实施遇到麻烦时的10个处理方法
    在企业的IT项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的IT管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施......
  • ERP如何为企业增值
    ERP作为信息化重要平台之一，实现了企业内部资源和业务的集成、消除了信息孤岛、优化了企业资源的分配，同时，供应商管理、电子采购及客户关系管理等应用平台，为企业间业务实现更高效率、更低......
  • ERP能带来零库存吗
    作为现代管理思想与管理方法的代表，ERP被企业家们寄予厚望。那么，既然人们描绘ERP带来的美好前景时，“提高效率”与“降低库存”是最经常、最重点介绍的两个内容......
  • ERP生产计划管理概念
    按照ERP计划的层次主要分为：经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行能力计划、执行物料计划等层次。......