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找到约473条结果,关键字iO
  • 做CIO难！做不踩“坑”的CIO更难
    对一个IT人来说，无论如何CIO都算是一份好职业。CIO手握企业的IT生命线，处在企业信息化的最前端，接触到的都是高科技，可以说是信息时代的弄潮儿;而且CIO还代表了企业的“甲方”地位，在选型的......
  • CIO应具备哪些业务综合能力？
    从首席信息官角度讲，CIO从各方面的数据、财务数据、人力数据全部汇总过来以后，会给CEO提供强有力的决策数据支持。这样的话，就不单纯是从技术角度考虑，而是从数据和业务角度，从数据信息角度......
  • 做CIO难做不踩“坑”的CIO更难
    公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。......
  • CIO能够改变IT部门现状吗
    如果有人询问企业的管理者，IT人员真正做了些什么工作，那么有可能会得到一个白眼。当然，人们知道IT人员可能做的工作是排查电子邮件和处理网站问题，但这里的问题是，技术人员似乎只有在技术突......
  • 下一代首席信息官(CIO)的技能和特点
    不断变化的技术预算、旧的IT习惯和新的地盘争夺战使许多首席信息官陷入困境。这里我们将谈谈成为一名优秀的有前瞻性的首席信息官需要具备哪些素质。......
  • CIO应致力将云计算指标与业务价值相结合
    随着CIO在云计算中获得丰富的经验，他们使用的云指标正在改变。CIO需要确定哪些云服务对其业务价值具有意义，这成为其首要任务。......
  • 企业CIO应该远离的那些“坑”
    公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。......
  • CIO在推进企业信息化的实践思考
    随着信息技术带来的商业模式重构和商业价值的挖掘，企业信息化转变为通过信息技术、平台来变革企业发展、培育新业态、新模式。将IT战略深度融入公司战略......
  • 向数字化转型 顶尖企业CIO给出哪些重要评估点
    现如今，数字化转型是许多CIO头等的重要工作，但你如何知道自己的数字化努力是有价值的?......
  • 企业CIO们在数字化时代创建IT战略的技巧
    现代企业的信息技术领导们正遭受到各种难题的围困。企业其他相关业务部门期望其CIO不仅能够确保其业务系统的正常运行，同时还希望其能够帮助快速的追踪业务部门需求的变化，满足业务部门的技术......
  • CIO的预算被业务主管们抢了
    很难确定企业高管在多大程度上影响了技术采购。然而可以确信的是，在这个转型时期，公司正在步入“高层决策的技术采购模式”，大量增加投资商业技术，赢得服务和留住客户。......
  • CIO应该参与公司的决策
    当今的CIO不能再沿袭被动反应的模式，而是要起到领导作用，成为公司的价值创造者。为此，CIO必须确保他们负责的技术在用户面前毫无瑕疵地运行。......
  • 一个七次任职的CIO独白：怎样停止IT人的“责怪游戏”
    IT专业人士常常喜欢抱怨。我们抱怨预算限制和人员限制；我们抱怨缺乏个人发展和晋升机会；我们抱怨旧的应用程序和基础设施的年龄和复杂性；我们抱怨业务合作伙伴的短视和公司失败的投资战略倡议......
  • 新计算时代下CIO对公司深层意义何在
    CIO在未来很长一段时间内，将是比CTO、CFO更重要的一个角色。CIO将不再仅仅是一位informationofficer，还将是intelligenceofficer，或是insightofficer。......
  • CIO如何对其企业进行转型
    国外一些先进企业的CIO已经进行了研究，并且有了一些尝试和经验，最近，一些国外知名企业的CIO在CIO.com上分享了他们向数字化转型的经验，让我们看看他们是如何解决这一难题的......
  • CIO没有权利却要推动企业转型
    就国内而言，并不是所有公司都有CIO这个职位，所以，企业IT数字化转型更多的是由CEO本人、营销主管或者企业CDO承担CIO职责负责该项业务推进。......
  • CIO在数字化转型中如何正确定位
    2017年，数字化将继续作为众多企业发展的中心。因此，作为企业机构数字转型的重要角色，首席信息官(CIO)或IT领导人须找到行之有效的方法才能确保自己所在的机构能在日益数字化的大潮中蓬勃发展......
  • CIO节省IT成本的十二个方法
    每年CIO做预算时，最头疼的事情莫过于IT成本的耗费。削减成本是困难的，因为总是有那么多的优先事项和需求，而且一些成本的花费看起来是不可避免的。事实上，削减IT成本并不是那么困难的。......
  • 企业用CRM提高RIO需要正确的打开方式
    很多企业在实施CRM方面存在一定的误区，认为部署完CRM就可一劳永逸了，其实这是极端错误的。要想借助CRM大幅提高RIO（投资回报率），需要CRM管理人员做很多精细的管理工作，必须以“正确的打开......
  • CIO在企业中的角色变化
    在日趋数字化的商业环境中，CIO们必须更具整合意识，但是变革型的IT高管们并不需要隐藏他们的既有职能职责，而是应该去积极适应。......
  • 罗莱家纺CIO王歆：企业管理的本质在于即时反馈
    丰富的职业经历让王歆对于CIO有着自己的理解。在他看来，目前国内真正意义上的CIO还是非常少，大部分的IT负责人还是处于“维稳”的状态。......
  • 云时代,CIO如何玩转云灾备
    云计算、大数据的兴起与普及，带来企业数据存储量的飙升，安全隐患更加凸显。因此，无论我们所在的企业是传统金融行业或是其他的领域。当前的科技发展对现阶段企业内部的灾备建设都提出了新的挑......
  • CIO需要培养和平衡自己的特质
    CIO已经成为企业的“变革代理人”。他表示：“企业需要一个有强大领导力的CIO，来带领企业平稳度过这个科技高速变化的时期，而这样的CIO，必须拥有以下7个特质......
  • 阎力大：CIO如何在企业数字化转型中担当重任？
    数字化时代，企业应坚决进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业；同样，CIO也要承担起历史性使命，从CIO到CI3O，担负起企业数字化转型的重任！......
  • 不是每个技术咖都能当CIO
    一个企业往往希望首席信息官(CIO)承担三种模式的职能:可信任的运营者、变革驱动者、业务的共同创建者,甚至需要根据企业需求在价值创造的过程中,在三种模式之间合理切换。......
  • 企业级软件市场的暴风雨 CIO须未卜先知
    软件厂商们计划在2017为BI、CRM、ERP和营销自动化等企业级软件添加哪些新的技术?下面这个列表中来自外媒的消息可以让CIO们在这场软件暴风雨中提前准备…......
  • 大数据时代：CIO该如何稳步发展？
    大数据时代:CIO该如何稳步发展?如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上,CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显著竞争优势。......
  • CIO犯的十个愚蠢错误
    信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。......
  • 2017 CIO展望：新IT运营模式的5大元素
    017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
  • CIO该如何掌控“数字化冰山”
    商业领袖尤其是CIO必须继续花时间关注当前及未来对数字化变革的期望，并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧。......
  • 推动CIO发展的5个因素
    不断变化的首席信息官（CIO）角色的重要驱动力是由于企业与消费者的关系发生根本性转变。而不是简单地提供产品或服务，期望获得一个简单的交易关系，企业现在明白客户渴望“经验”。......
  • CIO该如何打动高层进行企业数字化转型
    大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。......
  • CIO、 CMO、CDO该如何联手推动企业的数字化转型
    有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的......
  • 2017年CIO需要认知的6大行业变化和5大关键技术
    “稳定和可预测的日子已经过去了。”2017年CIO所面临的商业环境变化比任何时候都快，这些改变你无法掌控，但是CIO对变化的预判和反应能力将是决定成功的因素。......
  • 怎么做合格的首席信息主管CIO
    对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产......
  • 数字化转型期CIO关键作用：三大原则
    企业数字化转型赋予CIO，或者其他C级别角色的责任，在选择CDO时同样适用。但是并不是说CIO不能作出巨大的贡献。CIO应该帮助其企业定义并且创建框架来指导数字化项目......
  • CIO思考：传统企业转型必须寻找的3个答案
    商业模式是为实现客户价值最大化,把企业内外部要素有机结合起来,形成一个高效并具有较强市场竞争力的完整系统,以创造客户价值。......
  • 企业CIO职位角色的演变
    IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。......
  • CIO:零售信息化投入多还是少
    随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。......
  • CIO:大数据时代的信息生产力
    把互联网加在你的旁边，它只是一个工具，这是十年前；加在你的前面，它就是一个渠道，这是五六年前；我们应该把互联网加在下面，推动未来整个商业和经济活动的全面变革。......
  • CIO如何成为合格管理者
    作为IT从业人员,技术工作将伴随我们的整个职业生涯,我们仍然可以是一名技术专家,拥有扎实的技术背景,这有助于更好地与队员沟通......
  • 制造业CIO如何实现转型
    CIO成长的关键在于两点:首先,进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次,具备前瞻性的战略眼光......
  • CIO们究竟希望SaaS提供什么价值？
    我们听过太多的软件项目失败、软件项目的烂尾、软件项目的不满意，究其根本乃是软件的服务跟不上用户的需求。那么，如何让用户得到最有效的服务呢？......
  • CIO上任生死90天
    IO在企业内部的重要性与日俱增，他们不再只是“网管部门的主管”，或是“黑带级的程序员”，CIO已经上升为决策高管，与CEO共同承担企业变革的重任。......
  • CIO工作基本思路信息规划
    CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合管理和建设是关键,CIO管理方法和艺术是手段。......
  • 关于业务流程管理选择,CIO要了解这些
    BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
  • CDO盛行 CIO作何应对
    CIO职能的转变，或许对CIO而言是一个新的创新点。就目前来看，CIO转向CDO可能成为CIO的下一个工作重点。不过还处于初级阶段，但这种势头已逐渐凸显。......
  • 工业4.0,CIO们的自我革命？
    工业4.0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。......
  • CIO:有效实施企业IT方案的五大步骤
    在选择和部署合适的IT工具及IT项目时，本文列出的五大建议可以帮助企业CIO们以有限的资源有效实施IT解决方案，让IT投资效益比实现最大化。......
  • CIO关注：工作基本思路 信息规划
    没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综......