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由客户决定价值。这里的客户指外部客户,他们决定着是否购买你的产品和服务。所谓的内部客户并不适用这一条。?......
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对于零售企业来说，技术、战略和消费者的体验交织在一起，零售企业的核心任务已经成为如何迎合消费者的期望，即消费者对产品线上与线下，跨渠道和跨设备无缝零售的体验。就此知名零售业IT解决方......
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职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场，芸芸技术专家总有一天会面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会......
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适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。适应新发展的CIO，将从科技宅变成企业业务的核心成员，他们必须非常清楚的知道企业如何......
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在分析技术、商业智能和数字化上的投入将会带来重大的影响力。与此同时，很多企业的高层管理人员预计将会跳出当前观念之外，去评估当前引领的前沿技术，例如机器人、人工智能以及物联网技术。......
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当IT部门从日常工作和支持服务中解脱出来，他们将有机会上升到价值链的更高层面，与企业开展密切合作。当CIO调动下属员工的积极性，为他们提供一个富有凝聚力的协作环境时，上述目标将变为现实......
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所谓项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展......
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那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。......
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多年来，CIO们一直处于除了业务和IT相关的语言外，就不知道说什么话，给人印象刻板，但使用一些沟通技巧后，许多CIO证明他们自己无论是在会议上，还是在网络上，都还是很有说服力，很有魅力的。......
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企业的库存，就像你肚子里的大粪，强压那是要死人的！你只能是慢慢地揉！对企业也是一样，你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构，kpi，乃至IT支持系统，才有可能把库存给降下来......
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企业要成功展开信息化工作，一个合格的CIO是极其重要的，这也已被广泛接受。那么，CIO的作用到底是什么？那么，在当前工业4.0和移动互联网的时代，一个CIO应该具备什么素质和能力才能算是合格的......
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CIO目前需要为快速变化的数字业务场景提供支持,而同时又发现传统的项目和开发方式无法满足需求。在这样的情况下,企业正越来越多地转向敏捷开发(AgileDevelopment)模式,以加速项目的推进,展示自......
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一个高效的CIO需要着重注意：一致——业务与IT之间的一致性；业务——出色的业务案例和理由；承诺——管理、用户和利益相关者；创新──提供不同的问题解决思路和方案；......
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IT消费化是对照过去的IT行为而言的。它要求CIO积极地参与和倾听用户,并对不会受到IT合规影响的变更持开放态度。但是这没必要成为敌对的讨论。有些办法可以同时满足业务需要和IT需要。......
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那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。......
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近几年随着云计算、大数据等新技术逐渐进入企业，对于CIO地位的讨论已拓展到其存在的必要性。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。其......
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智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。......
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信息治理不是IT的工作，但这应该是企业CIO的工作。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。......
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在我们的调查中，女性所期望的预算增幅连续第二年高于男性。虽然尚不完全清楚这种差异的原因，但更详细的调查数据表明，相对于男性首席信息官，女性首席信息官更为关切风险管理中的投资不足问题......
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优化流程管理是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。”流程选择IT功能，而不是IT功能制约流程，这正在成为全球企业CIO的共识经验。......
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信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，目前不少CIO自身存在五大问题，在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。......
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很多计算机专业的学生，大学一毕业就当了程序猿，日日写代码，夜夜写代码，稍不慎者坐在马桶上就过劳死了，有些甚至一辈子都在做一个勤勤恳恳的码农，不要仰天长啸，本文告诉你如何从一个程序年......
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新的移动医疗通过技术产生了重要变革。其中最显著的革新就是提高医生看病的效率,降低成本。无论是基于移动设备的医院医疗信息流转,还是远程问诊,都是让过去可能需要一周完成的事情缩短至一、两......
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技术创新来自于非基础架构的方面，比如，高级分析，移动应用程序，社交，数字市场，微服务，数据隐私，协作，和各种各样的和企业利益相关的方方面面。......
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任何一个信息结构都要被监控,任何一个事物,任何一个行为都要被监控,实现管理可视化。而盈利点的问题,直到今天来伊份还在摸索,希望前台能够促进多价值链的产生,这方面我们在做很多的尝试......
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对于企业来说,究竟采用公有云、私有云,还是混合云的模式,要具体问题具体分析。但是,可以肯定的一点是,越来越来的企业会因为业务的变革和应用需要而主动采用云服务模式。这已经是大势所趋。......
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一个真正的“BI”工具，简单的仪表板工具（这可能不是一回事），查询数据工具，以及如Tableau的“快速点击”工具。但是，该工具是“冰激凌”而不是“蛋糕”而且这是一种不不先搞清楚配料成分就......
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要想IT推动业务,就需要把业务问题用IT的手段暴露出来,而且要考虑什么方面的问题暴露给什么层次的什么人。IT部门为啥老推不动业务部门?......
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,CIO要怎样才能改变现状呢?最重要的落脚点在于推动业务。要知道,一个企业不会是今天过完了就没有明天,决策层需要考虑企业长远的能力、持续的发展。......
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对于当今的CIO们来说,推动创新已经是日常工作的一部分,尤其是那些能带来价值的创新。但是,这并非易事......
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，作为一个技术管理者，都有些什么推荐的工具和系统来组织公司内部的各种系统？这个问题我之前的文章提过一些，但不系统。今天简单讲讲......
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CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
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项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前......
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如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型......
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在今天这样一个竞争激烈的环境中，CIO继任的问题几乎注定是个难题。从战略层面系统地应对这一问题有助于企业确定优先事项、需要防范的问题和一开始并未准备妥当的选项......
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你能够将你的移动端的功能与后端系统无缝地联结在一起，以实现更高的生产力吗？如果来自于那些始终保持连接的客户的业务活动量实现了指数级的增长，你是否已经为此做好了准备？你能否在企业员工......
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CIO的定位应该是引导信息化跟我们管理方法的结合，这个关键在于结合，怎么样优化和创新我们整个管理体系，不只是某一个领域，因为CEO整体CIO也比是整体......
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根据Gartner的最新调查报告，与全球范围内的同行相比，如何在数字化商业时代进行转型并取得成功，中国的CIO们对这一趋势的认识略显不足。......
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2015年将真正成为中国企业移动化元年，改变企业IT的发展路线图。企业的移动设备管理(MDM)、移动应用管理(MAM)和移动内容管理(MCM)，将成为催化剂，加速企业移动化的步伐......
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企业都在开始尝试利用大数据来增强自己的企业业务竞争力，但是对于大数据分析行业来说，这技术仍然处于快速成长的初期，这领域仍有很多未定型的技术畴，潜能可谓无法预视......
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相较于全球其他国家和地区的同行，中国的CMO和CIO更有信心，认为自己有能力利用数字化营销渠道带来的机遇。但是合作的起点在哪里？企业又应从何处着手，才能在市场营销和信息技术之间建立更深层......
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现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加......
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CIO需要理解上述两种方法，就业务模式的变化趋势和变化时期与CEO等保持紧密联系，决定能够应对其变化的IT架构，同时在与业务部门的协调工作中也需要承担主导性职责。......
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在CIO面临的众多矛盾问题中，他们认为哪些是最具挑战的。每位CIO都列出了一个名单，在所有名单前三位都出现了相同的一条：“CIO们都是以决策者的身份被雇佣的，但却被迫将大部分时间浪费在操作......
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如果一个老板忙到跟自己下属没有时间来交流和探讨，至少说明两个问题：第一，说明你说的事情不重要，所以没时间跟你交流;第二，自己焦头烂额了，有更重要的其它事......
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虽然从传统上来讲汽车行业通过内部技术进步实现成长，但早期指标显示，五倍增长的大部分都可能来自汽车领域之外的软件和电信公司，这可能既给汽车制造商带来了显著的竞争威胁，又给通信和服务提......
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简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢？......
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企业移动信息化，即指利用手机、平板电脑等移动设备，在无线网络下，企业用户可随时随地访问企业内网IT系统，实现信息查询、管理决策、业务支撑等应用功能。......
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对于企业商业成功至关重要的IT基础架构能力，例如大数据分析、移动互联、社交等，对希望转型的CIO来说，是否可以帮他们更好地成为COO、CEO或者创业者呢？......
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未来，他或许会一直做企业管理者；或许会在退休阶段去担任企业顾问，帮助年轻的企业家提升管理能力；再或许是凭借多年的咨询、管理的经验做一些投资项目……......