登录　|　注册
找到约473条结果,关键字iO
  • CIO必须了解的法则
    目前一些设立了CIO岗位的央企中，CIO也只做到了“IO”(信息官，Information Officer)，而没有做到“C”(首席，Chief)。老总们总在抱怨没有合适的人选：懂技术的不......
  • CIO,你知道你的客户想要什么吗
    客户永远是对的，但你怎么知道客户的想法呢?鲜有CIO真正了解外头的客户想要什么，为什么他们是这样子。掌管IT部门极容易让CIO一味关注内部，确保其他员工拥有完成......
  • 嘉华CIO：信息化部署 无硝烟的战场
    2012年2月我国汽车产销量分别为160.87万辆和156.71万辆，同比分别增长28.48%和24.51%。虽然中国已经成为世界第一汽车销量大国，然而汽车行业的信息化建设却远不如......
  • CIO职场禁忌：切忌做“大厨师”
    笔者有机会接触一些企业管理者，在跟他们交谈的时候笔者发现一个很不好的现象。就是很多企业的CIO都是“大厨师”。当这个大厨师走了的时候，企业损失的不仅仅是一......
  • 非技术型CIO的优势与劣势
    随着技术以无孔不入之势迅速占领企业事务的方方面面，如今至关重要的问题在于如何为业务与技术之间设置合理的“缓冲层”。无论就任CIO一职的是有能力发掘IT商业价......
  • 职场CIO所面临的挑战是什么
    随着IT信息化进程的加快以及计算机知识的普及，人们对信息化已不再陌生，CIO这个崛起于信息化初期的职位面临着被边缘化的危险，越来越多的企业将IT部门挂在CFO或......
  • 资深CIO五个步骤教你如何选型ERP
    针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 ......
  • CIO必须关注的企业管理六大问题
    企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业在进行管理时要注意以下六大问题: ......
  • 企业空降CIO 怎样交好信息化的“成绩单”
    在中国CIO作为一个新兴职业，还有些稚嫩，属于游走于管理和技术边缘的一类人群，收入、威信及工作的成就感与幸福感远不如CEO和CFO，常常是费力不讨好的角色。作为......
  • CIO需立足公司业务运营价值开展信息化
    对于中国企业CIO来讲，信息化是一个艰难的进程，它需要与各方的配合，如果配合不好出现各种矛盾，就有惨遭抛弃的风险。 ......
  • 云CIO：业务服务指挥家
    伴随云计算浪潮， IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响，用户体验正在主宰世界，变得前所未有的重要，这已经成为IT组织的"新常态"(New Normal)。在......
  • CIO如何处理信息化中的配合问题
    对于中国企业CIO来讲，信息化是一个艰难的进程，它需要与各方的配合，如果配合不好出现各种矛盾，就有惨遭抛弃的风险。 ......
  • “隐私权”挑战CIO：云计算利弊并存
    很多CIO们看待“隐私权”的感觉，就跟有些人想到运动一样：忍不住叹一口气，并感到灾难即将来临。对于有些行业，例如保健事业-病人的隐私权是最重要，但除了这些......
  • CIO关注：不做职场十种人
    爬的越高，空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁？仔细观察，其实有些规律。除了业绩以外，以下个人总结仅供大家引以为戒，这里说的老板也指外企中上下级的关系......
  • CIO转型CEO的10项修炼
    用友的王文京曾说，在以前的资源主导时代，CFO是CEO的最佳搭档，因而CFO成为CEO的机会最大；在今天的信息时代，CIO将会成为CEO的最佳伙伴，预计将有越来越多的CI......
  • IT项目收尾，CIO如何给把关、验收
    CIO时常听到这句业界常言--"上ERP找死，不上ERP等死"。其实何止ERP如此，即是中小型的IT项目如OA、CRM等，其成功率也不足55%，客户满意率不到30%，有不少项目照样......
  • 做一个成功的CIO ，难吗
    IT行业是一个新兴行业，对于从事IT职业的人来讲可以说是机遇和挑战并存，而CIO确实是一个令人非常羡慕的职位，对于大多数人来讲，即使有机会做到CIO，成功者也不......
  • CIO常犯的五个错误
    CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。......
  • IBM CIO：蓝色巨人的移动战略管理
    目前为止，已有12万名员工通过移动设备访问IBM公司的内部网络，其中8万部设备员工自备的，其余40000名员工使用的是IBM自己发行的智能手机。Tim表示尽管没有移动设......
  • 西子控股CIO顾骢：分享企业IT规划真经
    企业信息化建设不能急功近利，要先做好基础工作，才能去发展业务应用系统，要整体规划、分布实施；这期间要求IT人员具体问题具体分析，结合大的需求环境去考虑信......
  • CIO好比是一个指挥家
    伴随云计算浪潮，IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响，用户体验正在主宰世界，变得前所未有的重要，这已经成为IT组织的“新常态”。在云计算的推......
  • 企业社交网络值得CIO慎重考虑
    社交网络已经在人们的生活中逐渐重用，自己的心情也会在网络上体现出来。但是，根据一份报告显示，在参加此次调查的25位CIO中，只有10%的CIO会重视社交媒体。这应......
  • CIO利用信息化帮助企业铸就“堡垒”
    “企业信息化的建设和发展，是提高自身竞争力的捷径。”对广大中小企业而言，这句话无疑给他们推开了另一扇门，而要想成功推开，确是由无数汗水换来的。......
  • CIO必须掌握的项目管理技巧
    CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。......
  • CIO需关注信息化项目失败过在哪里
    信息化项目虽然早已被CEO们高度重视，认为这是企业创新、转型等必由之路，但其失败率依然居高不下，其概率大约为70%。某CIO发表感慨：“这么多年从事信息化，应该......
  • 云时代CIO速写
    过去20年中，企业里很少有哪个高管的角色像首席信息官一样活跃。这些年来，首席信息官的职责发生了很大的转变。上世纪90年代，首席信息官主要负责软硬件的部署，......
  • 三大技巧打造CIO完美职业生涯
    考虑到未来IT角色，这里给CIO们罗列了三个重要的职业生涯技巧供参考。他们必须考虑自我完善，学习额外课程，考取认证或者学位，并使得他们自己对高管猎头更具价值......
  • 支招CIO：制订项目应急计划
    犯错无可避免，失败则不然;你可以弥补错误，但无法弥补失败。这是著名项目管理大师Jerry Madden退休后留下的项目管理至理名言。这也是笔者管理信息化项目的行为准......
  • CIO：如何缩减IT预算
    现代企业不得不对IT预算持续缩减，同时要求IT带来更多的价值。好消息是：一些聪明的CIO却真的做到了！......
  • 2012BI依然火爆 产品易用性备受CIO关注
    在当今竞争异常激烈的商业环境中，企业的业务操作包含大量的数据。成功的企业能够利用这些数据来增进对业务的了解，从而在业务的管理和发展上及时作出正确的判断，采取明智的行动。随着企业业务......
  • 制造业CIO看云计算
    自2008年“云计算”概念诞生，“云计算”的应用价值就一直备受争议。众说纷纭之中，有人认为“云计算”神通广大，有人则认为“云计算”言过其实。经过三年的发展，“云计算”应用大潮滚滚而来，......
  • 五大CIO教你如何做一个成功的决策者
    任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。面对艰难抉择，CIO在最后决定的时候并......
  • 服务器与云服务 鱼与熊掌CIO可以兼得
    云服务在很多组织中都占有一席之地，但是它只是通过外包IT的某些方面给那些可能提供更专业服务的供应商来完成的这样一种方法，这种方式可能比他们过去实现的方式更健壮。然而，在合同签订之前，......
  • CIO切勿让IT管理流程变革流于形式
    一位行业内的专家指出，不按照规范的IT流程执行将会影响企业整体IT效率，使IT部门无法及时处理所有需求而致使更多投诉。而要保证流程得到切实落地，一方面需要建立符合企业实际业务需求的规范制......
  • “慢IT”正当时 CIO十大原则应对管理危机
    国际金融危机为我们实现“慢IT”提供了绝佳机会！全球的企业高管们正在拿经济下滑为借口进行裁员、减产、关门、延期、谈判……你也可以这么干！毕竟你是为了公司的利益着想。如果有人说受到伤害......
  • IT流程管理形同虚设CIO要防微杜渐
    IT流程管理是企业管理的一个重要手段和工具。有了IT流程管理，企业的管理更加透明。近年来，在国家“两化融合”战略的指导下，信息化已经全方位渗透到企业生产、管理、销售的各个环节中。我国信......
  • 纳尔特CIO：巧妙规避信息化的重重风险
    随着日益加快的经济全球化和全球信息化步伐，我国建材企业信息化步伐亦明显加快，信息技术已逐步应用和融合到建材产品研发、设计、生产、营销和企业综合管理的全过程之中，并取得了明显的进展，......
  • CIO如何保障企业流程高效执行
    如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答......
  • 好CIO应具备良好财务思维
    编码很溜，但是算盘打不响，这似乎是许多CIO的共同特点。因此，在进行IT项目规划和预算的时候，一不小心就容易背上浪费钱的罪名。目前缺乏财务思维能力和财务敏感性正成为CIO的大敌，它会妨碍CI......
  • 善始善终 CIO在并购后的工作
    在并购完成后，并购方CIO（下同）的工作任务要确保实现三个目标，第一要确保业务正常和不间断运作；第二要确保IT维护的正常；第三，也是最重要的，也就是确保兼并中可以节省IT投入，避免在兼并......
  • CIO该如何实现SOA真正的业务价值
    目前，很多企业拥有与国际竞争对手一样的软硬件系统，甚至技术和设备强于对方，单从技术的成熟性和先进性而言，整体应用水平不低，但应用效果往往不尽如人意。如今企业都在反思实施SOA真正的业......
  • 企业CIO：“去家族化”与“趋家族化”
    当下国内CIO的素质究竟如何？怎么样才能用好CIO？CIO这一群体的存在对于中国民营企业的“去家族化”与“趋家族化”到底会产生什么样的影响呢？......
  • CIO须知：有效实现SOA的方法
    尽管SOA的实现方法并不复杂，但真正实现SOA架构却并不是一件容易的事情。但反观人类追求自由的历史，我们不难发现每一次都会遇到巨大的阻力，但人们追求自由的渴望却一次又一次地突破了这些阻力......
  • CIO建议:IT部门公司化IT投资产出透明化
    作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。......
  • 全球CIO调研：CIO的四种使命
    伴随着IT技术的演进，以及IT与业务融合进程的深入，CIO不断被赋予新的使命和职责。事实上，当所服务企业的目标发生改变时，CIO的使命也随之变化。今天的企业正处在一个充满波动性和复杂性的特殊......
  • CIO地位已大大提高 职业发展空间大
    至于CIO在单位的职务对推动信息化的作用，我认为各有各的优势。如果让一个主要某项业务的副总来行使CIO职能，当信息化在他领导的业务范围推进时，无疑很有优势;而当信息化在其他副总管辖的业务......
  • CIO大有作为 VS CIO大有地位
    CIO已经成为了一个前途越来越光明的职业，可就在这条日渐光明的大道上，我们却依稀看到千百种尴尬，无数声叹息，以及有关“为”和“位”的争论。......
  • CIO要赋予信息化生命力
    1993年，陈文军走出大学校门就踏入了被称为“铁饭碗”的国有企业江南造船（集团）有限司（下称“江南造船”）工作，人道中年时已成为上海外侨造船有限公司（下称“上海外高桥”——两家企业同隶......
  • 云环境失去控制 CIO借“联合云”有序管理
    从许多方面来看，联合云（federated cloud）这个概念出乎意料。由于能够管理复杂的多个遗留环境，同时又可以整合基础架构， ......
  • CIO关注：减员之际内部沟通很重要
    在每一个阶段，CIO要提倡对业务状态持公开透明和坦诚的态度，例如减员的原因，减员计划的过程将是什么样的以及业务的前景等等。这种坦诚的沟通对于......